目的:①了解员工在工作上的责任感;②了解个人行为与工作要求之间的关系。

新参加工作的员工在接受了有关业务及规章制度等规范性的信息之后,把这些信息与自己的价值系统结合起来。人们的价值系统往往决定自己对事物的看法。把“管理责任”作为一个调查表来使用,可让员工或学员了解他们对许多与工作有关的行为所持的态度,然后加以评价。

管理责任调查表中共有23项,每一项都说明一种行为(这种行为可能与工作绩效有关,也可能无关)。用“√”给每一项表明你在工作上的行为所能达到的程度。

计算一下你的个人管理责任指数,其方法如下:将“不同意”的回答(用D来表示)的数目加起来,再将“有点同意/有点不同意”的回答(用S来表示)的数目加起来,按以下公式计算管理责任指数:

式中　MRI——管理责任指数;

D——“不同意”的数目;(www.daowen.com)

S——“有点同意/有点不同意”的数目。

再将23项中每一项都算出管理责任指数,即把人们对每一项的“不同意”数目(D)和“有点同意/有点不同意”的数目(S)统计一下,然后逐项按以下公式算出每一项的指数:

式中　N——回答者的人数。

经在13个学生中进行管理责任的调查,结果表明管理责任指数一般在0.7左右,即个别人为0.6或0.8,逐项的指数也是从0.6～0.8,但0.6占多数。这里最多的不会接近于1.0,而最少的不会到0。如果有的话,那就需要研究一下出现1.0或0的原因。

管理责任调查