在现实生活中可以按不同标准从不同角度将组织进行分类:

1）按组织的性质分类

(1)经济组织

经济组织是人类社会最基本、最普遍的社会组织,它担负着提供人们衣食住行和文化娱乐等物质生活资料的任务,履行着社会的经济职能。在现代社会中,经济组织已形成庞大复杂的体系,其中包括生产组织、商业组织、金融组织、交通运输组织和其他服务性组织等。

(2)政治组织

政治组织出现于人类社会划分阶级之后,它包括政党组织和国家政权组织。在现代社会中,政党代表着本阶级的利益和意志,为本阶级提出奋斗目标,制定方针政策。国家政权组织是国家管理社会的重要机器。

(3)文化组织

文化组织是以满足人们各种文化需求为目标,以文化活动为其基本内容的社会团体。例如,学校、图书馆、影剧院、艺术团体等。

(4)群众组织

这是社会各阶层、各领域的人民群众,为开展各种有益活动而形成的社会团体。例如工会、共青团、妇女联合会、科学技术协会等。

(5)宗教组织

宗教组织是以某种宗教信仰为宗旨而形成的组织,代表宗教界的合法利益,组织正常的宗教活动。

2）按组织的形成方式分类

(1)正式组织

正式组织是为了有效地实现组织目标,而明确规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构,其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。

(2)非正式组织

非正式组织是人们在工作或活动中,因共同的兴趣和爱好,以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。

3）按社会功能分类

美国著名社会学家帕森斯(T.Parsons)认为,组织的分类应按社会作用和社会效益进行。即以组织的社会功能为标准,将组织分为:

(1)以经济生产为导向的组织

这类组织是以经济生产为核心,运用一切资源扩大组织的经济生产能力。这种组织的任务除生产物质产品外,还提供劳务等。因此,它们的范围是非常广的,包括公司、工厂、银行、饭店等。

(2)以政治为导向的组织

这类组织的社会功能在于实现某种政治目的,因此它的重点是权力的产生和分配。如政府部门的一些组织就属此列。

(3)整合组织

这类组织的社会功能在于协调各种冲突,引导人群向某种固定的目标发展,以保持一定的社会秩序,例如法院、政党等组织。

(4)模型维持组织

这类组织的功能在于维持固定的社会形式,来确保社会的平衡发展,如学校、社团、教会等。

4）按人员顺从程度分类(www.daowen.com)

如果以人员的顺从程度为标准对组织进行分类,可将组织分为:

(1)强制型组织

这类组织用高压和威胁等强制手段控制其成员,如监狱、精神病院、战俘营等。

(2)功利型组织

这类组织主要以金钱或物质的媒介作为手段,来控制其所属成员,包括各种工商组织等。

(3)正规组织

这类组织主要以荣誉鼓励的方式管理组织成员,且组织的运作也比较规范。属于这种类

型的组织有:政党、机关、学校等。

5）按利益受惠程度分类

如果以组织内部人员受惠程度为标准对组织进行分类,可将组织分为:

(1)互利组织

这类组织的一般成员都可在其中获得某种方便和实惠,如互助团体、会员制俱乐部等。

(2)服务组织

这类组织为社会大众服务,使大众能得到益处。如医院、大学、福利机构等。

(3)实惠组织

这是指组织的所有者或经理等主要管理人员能得到实惠的组织,如工厂、银行、各种公司等。

(4)公益组织

这是指为社会所有人服务的组织,如警察机关、行政机关和军队等。

6）企业组织的分类

现代组织最重要的形式之一是企业组织。根据组织合成“要素”性质的不同,可以将企业组织划分为三大类:

(1)作业组织

对生产作业活动加以组织是企业组织的最基本内容。生产作业活动是以物质流为对象,通过人与机器的结合使用和协调配合,达到将原材料输入并转换为一定产品或服务的产出结果。从历史上看,工业组织经历了家庭手工业、工场手工业、机器大工业和现代化工业几个不同的发展阶段,其生产作业组织也在这个过程中发生了不断的演化与变革。此外,在现代组织中,与生产现场作业活动相并存的办公室作业活动也日益扩大与发展,从而构成了作业组织的另一内容。

(2)管理组织

管理组织通常被认为是一种纯粹以“人”为对象的组织。但是,随着现代科技的进步,“智能机器”在管理活动中扮演着越来越重要的角色,所以,管理组织也就演变为一种特殊的人机力量协调系统。管理组织主要包括:日常生产经营管理组织、创新管理组织和战略管理组织。它们是组织中脑力劳动与体力劳动、日常性活动与创新性活动,以及资本所有权与组织经营权相分离的产物。从组织形态上看,它们经历了从“单个人”逐步演化为“组织”,并由组织的低级形态不断地向高级形态发展,以及从“机械式”刚性组织到“有机式”柔性组织的演变与发展。它从单个管理者(管理活动阀不分工)到直线型简单组织(管理活动纵向分工),再到功能型组织(管理活动横向分工)乃至分部型组织(业务经营单位划分),形成相对独立于日常管理组织的战略管理组织。

(3)财产组织

企业组织不仅是人与机器、原材料等生产要素相结合的结果,更是财务资源集结而成的经济实体。企业从机器大工厂演变为现代公司,是财产组织形式上的一大变化,它体现了企业组织制度的飞跃。而财产组织反映组织资本的来源、构成及组织治理结构问题,它对管理组织尤其是战略管理组织,具有不容忽视的影响作用。

企业作业组织、管理组织和财产组织在实际中是相互依存、相互促进的,它们共同形成了组织的一个完整体系,现代企业正因为在财产组织、管理组织和作业组织的交互影响与变化中不断地强化其生存发展的能力,才充分地发挥出整体最好的合成和协同效果。