理论教育 领导执行力的缺失:问题及优化

领导执行力的缺失:问题及优化

时间:2023-07-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:1)领导管理的原因高层领导执行力的缺失领导者必须具有较强的执行力,尤其是高层领导者,是策略执行最重要的主体。中层领导执行力的缺失高层是“脑袋”主要思考企业的方向和战略,中层就是“脊梁”,要协助大脑的执行命令到达“四肢”,也即是基层员工。中层领导者在执行层面经常犯的错有:①发现问题解决问题的能力不强。②领导力差,靠职权管理,缺乏个人影响力。⑤工作只是上传下达,不能成为一名优秀的教练。

领导执行力的缺失:问题及优化

1)领导管理的原因

(1)高层领导执行力的缺失

领导者必须具有较强的执行力,尤其是高层领导者,是策略执行最重要的主体。如果光靠下属去执行,领导者无动于衷,是达不到预期效果的。高层领导者执行力的缺失主要表现在以下几个方面:①过分追求完美的战略,而忽视执行;②发展方向把握不好,上面瞎指挥,下面跑断腿;③过分地依赖明星员工;④力量分散,不善有舍有得;⑤喜欢越权指导;⑥不能成为一位很好的精神领袖。

(2)中层领导执行力的缺失(www.daowen.com)

高层是“脑袋”主要思考企业的方向和战略,中层就是“脊梁”,要协助大脑的执行命令到达“四肢”,也即是基层员工。中层管理者的核心价值就是执行力。然而在当前许多组织,“执行链”上往往存在这样一种现象:高层批评中层执行力差,中层埋怨员工执行力差,员工对上层的信息并不了解,所以也常常抱怨中层执行力差。作为中流砥柱的中层,俨然成了各种矛盾的焦点。中层领导者在执行层面经常犯的错有:①发现问题解决问题的能力不强。②领导力差,靠职权管理,缺乏个人影响力。③企业“信息梗塞点”。中层管理者担负着上下沟通和信息传达的任务,而很多企业内部没有建立通畅的信息沟通体系,对各项工作的进展无法及时沟通和反馈。④不能很好地调动基层员工的工作激情。⑤工作只是上传下达,不能成为一名优秀的教练。⑥不能很好地制定和实施本部门的规范和制度。

2)制度失效的原因

制度是人们对追求个人利益行为的规范,有了制度就必须执行,这是一个最基本的原则。然而目前,有些制度不完善、不科学、不合理,存在较大“盲区”、约束不明确,与相应制度冲突等;有些制度缺乏可操作性,执行起来十分困难,要么制度执行的成本非常高,要么过于笼统,说明不清,标准不明,执行起来不知约束谁,缺乏参照,自由裁量权过大,有些制度程序过于烦琐,导致成效下降甚至对执行力的实施起到负面作用。

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