1）领导管理的原因

(1)高层领导执行力的缺失

领导者必须具有较强的执行力,尤其是高层领导者,是策略执行最重要的主体。如果光靠下属去执行,领导者无动于衷,是达不到预期效果的。高层领导者执行力的缺失主要表现在以下几个方面:①过分追求完美的战略,而忽视执行;②发展方向把握不好,上面瞎指挥,下面跑断腿;③过分地依赖明星员工;④力量分散,不善有舍有得;⑤喜欢越权指导;⑥不能成为一位很好的精神领袖。

(2)中层领导执行力的缺失(www.daowen.com)

高层是“脑袋”主要思考企业的方向和战略,中层就是“脊梁”,要协助大脑的执行命令到达“四肢”,也即是基层员工。中层管理者的核心价值就是执行力。然而在当前许多组织,“执行链”上往往存在这样一种现象:高层批评中层执行力差,中层埋怨员工执行力差,员工对上层的信息并不了解,所以也常常抱怨中层执行力差。作为中流砥柱的中层,俨然成了各种矛盾的焦点。中层领导者在执行层面经常犯的错有:①发现问题解决问题的能力不强。②领导力差,靠职权管理,缺乏个人影响力。③企业“信息梗塞点”。中层管理者担负着上下沟通和信息传达的任务,而很多企业内部没有建立通畅的信息沟通体系,对各项工作的进展无法及时沟通和反馈。④不能很好地调动基层员工的工作激情。⑤工作只是上传下达,不能成为一名优秀的教练。⑥不能很好地制定和实施本部门的规范和制度。

2）制度失效的原因

制度是人们对追求个人利益行为的规范,有了制度就必须执行,这是一个最基本的原则。然而目前,有些制度不完善、不科学、不合理,存在较大“盲区”、约束不明确,与相应制度冲突等;有些制度缺乏可操作性,执行起来十分困难,要么制度执行的成本非常高,要么过于笼统,说明不清,标准不明,执行起来不知约束谁,缺乏参照,自由裁量权过大,有些制度程序过于烦琐,导致成效下降甚至对执行力的实施起到负面作用。