理论教育 领导权力的优化与发展

领导权力的优化与发展

时间:2023-07-05 理论教育 版权反馈
【摘要】:一个组织的领导如果不拥有某些合法权力,就不能称为领导,也不能维持正式组织并发挥其作用。传统因素是指人们对领导者的一种由历史沿传而来的传统观念。社会心理学认为,社会权力是形成领导影响力的基础。领导者影响力的大小,与他自身的资历是密切相关的。领导者的光荣历史、非凡经历,往往能使被领导者产生一种敬重感。

领导权力的优化与发展

强制性影响力(权力)既是一种控制力,又是一种影响力。权力是构成一切正式组织的必要条件。一个组织的领导如果不拥有某些合法权力,就不能称为领导,也不能维持正式组织并发挥其作用。所谓权力影响力,就是合法权力所产生的效果。合法权力是一切权力的基础,而由影响力所产生的种种权力,只是合法权力的派生物。权力影响力在于它对人的影响带有强迫性、不可抗拒性。它的来源有如下几个方面:

①传统因素。传统因素是指人们对领导者的一种由历史沿传而来的传统观念历史学家研究指出,传统首先来源于恐惧,其次是社会服从,从恐惧到服从经过不断的制度化,深入到社会的各个阶级结构与意识形态,从而成为人类社会一种特殊的影响力量。

②权力因素。社会心理学认为,社会权力是形成领导影响力的基础。权力是一种制度化的力量。美国社会学家克特·W.巴克(K.W.Bake)认为,权力就是在个人或集团的双方或多方之间发生利益冲突或价值冲突的形势下执行强制性控制。在现实生活中,权力往往表现为一种“位置”或“地位”的力量,即“职权”。由于他们担任不同的职务,就拥有不同程度的控制权。现代社会所有的组织结构,几乎都有一个完美的金字塔形式,每个人按地位顺序置于一个特定的位置上。权力和控制是从金字塔的顶端逐渐向下延伸的,而服从和负责则是从金字塔最基层由下而上的。(www.daowen.com)

③资历因素。领导者影响力的大小,与他自身的资历是密切相关的。资历是资格和经历的合称,在一定程度上能够反映出一个人的实践经验和能力。领导者的光荣历史、非凡经历,往往能使被领导者产生一种敬重感。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈