①传统的管理重在控制约束,重在既定秩序的维持,重在制度和组织,重在效率的提高,重在把已经决定了的事情办好;现代领导重在激励鼓舞,重在革新突破,重在人,重在效果的追求,重在决定做正确的事情。

②传统的管理依赖权力的运用,依赖规则的运用;而现在的领导主要依赖非权力影响力的作用,依赖领导艺术的应用。

③传统的管理把管理者视为管理的主体,把下属视为管理的客体,管理者负责制定决策,下属负责执行决策,两者界限不可逾越;现代领导将领导者和追随者都视为领导活动的主体,视为决策活动的主题,两者的界限是模糊的,领导者与追随者之间甚至是“无边界”的。领导者只有主动追随追随者才有可能实施现代领导。

④传统的管理者关注企业的决策,关注企业经营的策略;而现代领导者更关注企业的生存和发展,更关注策略规划背后的目的,即为什么要做这个决定?为什么要制定这个策略?关注目的将使我们的眼光放得更远而不是局限于眼前。换句话说,传统的管理重点是管理现在;而现代的领导重点是领导未来,领导企业的大未来。(www.daowen.com)

⑤传统的管理者习惯于当裁判,习惯于个人说了算;现代领导者要学会当教练、当辅导员、当教师,还要为追随者提供良好的环境和条件,提供追随者所真正需要的服务。领导就是服务,领导者就是服务员。这在传统管理者看来是不可思议的。

⑥传统的管理以事为本,以工作为本,以效率为本,以市场为本;而现代领导却以人为本,以员工为本,以顾客为本,以效率为本,以价值为本。

此外,人们常将领导看成一门艺术,而管理则更科学、更正规。