从组织行为学观点来考察,价值观会影响当前及将来员工的行为,所以对价值观的了解极其重要。价值观及其变化有助于塑造组织的未来。价值观对人的行为的影响主要表现在:

①影响对他人及群体的看法,从而影响到人与人的关系;

②影响个人所选择的决策和解决问题的方法;

③影响个人对所面临的形势和问题的看法;

④影响确定有关行为的道德标准;

⑤影响个人接受和抵制组织目标和组织压力的程度;(www.daowen.com)

⑥影响对个人及组织的成功和成就的看法;

⑦影响对个人目标和组织目标的选择;

⑧影响对管理和控制组织中人力资源手段的影响。

在同一个客观条件下,对于同一个事物,组织成员的价值观是不会完全相同的,这就会导致员工行为的不一致。如对同一个规章制度,如果两个人的价值观相反,那么他们将会采取相反的行为,认为这个规章制度是合理的人就会认真贯彻执行;认为这个规章制度是错误的人就会拒不执行。而这种截然相反的行为,将对组织目标的实现起着完全不同的作用。因此,为了保证组织的效率和效能,组织领导人在选择组织目标时,就必须考虑到有关各种人员和群体的价值观。只有在平衡各方面价值观的基础上才能选择合理的组织目标。比如,对企业来说,消费者要求价廉物美,生产者要求减少工作压力增加盈利,职工要求增加工资和福利,股东要求增加盈利,政府部门要求企业能创造出更多的财政收入和就业机会。因此,我们在选择企业目标时,就要兼顾各方面的利益,而不能只顾一头;其次,在组织管理中,要致力于组织文化建设,根据组织的使命任务,树立明确的组织价值观,努力使组织的所有员工接受并赞赏,提高组织的凝聚力。进行人事甄选时,要重视价值观的考察,尽量避免任用那些个人价值观与组织价值观相悖的人,以免未来造成冲突。

在我国社会主义制度下,组织领导者必须十分重视人的价值观的变化及其对组织行为的影响。为此,一方面要使组织工作适应人们普遍存在的价值观;另一方面又要树立和培植新的价值观。