四十、黄石公《三略》对现代企业管理有何启迪

黄石公本为秦汉时人，据说因道成仙而被道教纳入神谱。撰有兵书《三略》，又名《太公兵法》《黄石公兵法》，在宋神宗时期被定为《五经七书》之一。全书分上、中、下三略。《上略》主要讲述“设礼赏，别奸雄，著成败”，认为“能柔能刚，其国弥光；能弱能强，其国弥彰。纯柔纯弱，其国必削；纯刚纯强，其国必亡。”《中略》主要讲述“差德行，审权变。”以不同时代帝王的政治业绩，来说明“权变”要根据时代的不同而要有不同的策略。《下略》主要讲述“陈道德，察安危，明贼贤之咎。”告诫君主要任人唯贤。用《三略观察》首席军史研究员宫玉振的话来概括就是“以道家谋略取天下，以阴阳家理论察形势，以法家原则理将卒，以儒家思想治天下，便是《三略》的全部内容。”

此书侧重于从政治策略上阐明治国用兵的道理，不同于其他兵书。它是一部糅合了诸子各家的某些思想，专论战略的兵书。南宋晁公武称其：“论用兵机之妙、严明之决，军可以死易生，国可以存易亡。”不知指引了多少仁人志士建国兴邦，其中的精辟观点对现代中国企业管理也极具借鉴意义。所以，宋人戴少望在《将鉴论断》中这样说：“兵法传于今世者七家，惟《三略》最通于道而适于用，可以立功而保身。”

作为大一统王朝建立之后的第一部兵书，《三略》继承了《孙子》以来先秦兵学的优秀传统，又具有突出的时代特点，主要包括深刻的战争观念、系统的战争指导理论、全面的选将用将原则、精辟的治军思想这几大部分。那么，对于企业管理者来说，这本书的谋略价值主要在什么地方呢？

第一，刚柔兼济原则。刚柔是反映事物属性的一对范畴。《军谶》篇曰：“能柔能刚，其国弥光；能弱能强，其国弥彰；纯柔纯弱，其国必削；纯刚纯强，其国必亡。”告诉我们，只有能柔能刚，能弱能强，才会左右逢源，进退自如。纯刚纯柔，纯弱纯强，都是缺乏灵活性、缺乏应变能力的表现，是根本谈不上智慧二字的。真正的智慧，在于原则的坚定性与策略的灵活性的完美结合。真正的成熟，也就在于刚与柔的恰到好处的运用。

第二，顺应时势原则。其认为，“端末未见，人莫能知。天地神明，与物推移。变动无常，因敌转化。不为事先，动而辄随。”这实际揭示了一个重要的管理原则，就是顺应时势，善于审时度势，把握时机，才真正能称得上是高明的管理者和谋略家。(www.daowen.com)

第三，知其所止原则。任何事物的发展，总是要遵循“极而反，盛而衰”的客观规律。《三略》警告人们说：“莫不贪强，鲜能守微，若能守微，乃保其生。”又说：“造作过制，虽成必败。”这就要求我们凡事必须把握上下进退的“度”，留有余地，知其所止，避免过犹不及，走向反面。

第四，实行仁政，人自来投之。这是《三略》告诉我们的执政道理。引申到先进企业的管理中，就是身为领导者，只有将心比心，以真情打动员工，那么其才会“士为知己者死”，才能获得事业上的好伙伴，前进中的好帮手，才能真正地在激烈的竞争中立于不败之地。

兵学是制胜之学，是竞争之学，只要有竞争的地方，就有兵学应用的天地。在如今市场经济浪潮中，商战如火如荼，兵学的启发意义尤为突出。《三略》的许多内容，完全可以作为商战法则来运用的。就企业管理而言，《三略》最具有借鉴意义的就是八个字：“为国之道，恃贤与民。”贤，讲的是重用人才；民，讲的是争取民心。此书洋洋万言，主要就是围绕这两方面而展开的。而重用人才正是企业战略管理的核心，争取民心正是市场营销规划的基点。所有成功的企业，都是离不开这两条的。因此，《三略》完全可以作为一部企业战略专著来读。

总之，从这本书中，我们可以处处领悟到企业战略的前瞻性，思维的周密性，方法的灵活性，决策的预见性，意志的果断性，行动的敏捷性，意识的主动性，管理的实用性等等，这正是《三略》的魅力所在，相信随着时代的发展，其将进一步被赋予新意，散发出耀眼的智慧光芒。宋代哲学家程颐曾经说过这样一句话：“天下之理一也，途虽殊而其归则同，虑虽百而其致则一。虽物有万殊，事有万变，统之以一，则无能违也。”从这个意义上说，《三略》完全是可以作为一部企业管理专著来读的。