人才库是对机构或者事业发展所需人才的储备。它的基本思想是人才可以储存，机构可以根据未来的发展需求，提前获取可以比现有人才更高级的人才，或预先引进一部分暂时还不能直接派上用场的人才作为储备，当需要使用时可以直接提取。^[23]人才库的建设将人才的获得变被动为主动，已经成为现代人力资源管理的重要手段。

可移动文化遗产保护人才库是将可移动文化遗产保护人才通过某种方式聚合而形成的人才储备。建设可移动文化遗产保护人才库可以有效地掌握人才的分布情况，发现特定人员的专长，这样，在需要某类人才的时候，通过人才库可以迅速定位符合条件的人才。另外，通过对人才库的人才情况分析，保护机构还可以迅速了解人才资源的分布和结构，发现人才资源建设的问题，从而主动地采取措施优化人才资源。

与人才库相关的一个概念是专家库。专家库目前还没有一个统一的概念。一般而言，专家库是行业专家的聚合，专家库通过列表的方式罗列出行业专家，掌握行业专家的分布和知识资源。许多行业都已经建立起了自己的专家库:一些政府机构建立了政府智库、科研期刊和科研基金也往往会有一个评议专家库、政府招投标机构一般也都有一个招投标专家库。这些专家库的存在可以为相关行业的工作提供咨询指导，而专家库对专家的收录也是对专家专业水准的一种肯定。专家库与人才库的概念非常类似，实际上，我们可以将专家库视作人才库的一种。在本书中，我们将专家库当做人才库的组成部分看待，区别在于专家库内所收录的专家具有更高的专业水准，能够在保护事业中发挥出更大的效用。

可移动文化遗产保护是一项业务复杂、技术多样化、参与人员众多的事业，因此人才库建设也需遵循分级分层构建的原则。人才库需要区分专家、一般性人才、储备人才的不同，构建三级人才库。专家库收录行业内的优秀专家，这些专家的行业知识领域对行业发展极为重要，专家本人在其知识领域也具有较高的专业水准；一般性人才库收录具有一定专业知识水准，但没能达到专家水准的各类人才。后备人才库作为行业的后备人才储备使用，收录符合预设一定条件的具有发展潜力的人才及学生。专家库需要区分学者、民间专家和保护机构专家，一般性人才库在必要时候也需要分级分类建设。

可移动文化遗产保护人才库建设需要从所需人才定位、人才库的建立、人才的管理三个方面入手。

(1)保护事业所需人才的定位

保护事业需要多种类型的人才，按角色分，包括领导性人才、专业技术人才、事务工作人员等；按领域分，包括文物保护工作者、档案保护与修复人才、装裱人才、信息技术人才等；此外，还可以区分为实践工作人员与学术研究人员等。保护事业需要多种人才，必须根据保护任务而确定。(www.daowen.com)

(2)人才库的建立

要建立好人才库，首先必须做好人才的遴选工作。人才遴选的前提是对行业专业领域重要性和对应领域人才稀缺性的评估。基于评估结果，采用保护机构以及研究机构推荐、社会招聘的方式招收各类人才。

高质量的人才库在建立时就需要考虑一定的人才储备缓冲机制，缓冲机制是为了预防因不确定因素导致人才缺位而设置的，通过人才储备预警和人才的及时补充保证不至于出现人才储备不足的问题。

设立人才库时，需要收录人才的基本信息、工作信息和专长，并通过一定的人力资源管理系统加以管理，以方便后续的检索。人力资源管理系统需要及时对已入库人员涉及主要职务变更、工作调动、重大奖励、调离本企业或离职，含退休、死亡等进行登录。新入库人员需要及时予以信息收录，保证信息的动态性和时新性。

(3)人才的管理

人才库的建立并不意味着人才库工作的结束，对于人才库收录的人才，还需要进行必要的管理。管理工作包括人才的进一步培养、人才的开发利用、人才间交流、人才的审核与更新等工作。对于进入人才储备库的人才，需要导入人才职业生涯规划，进而通过各种方式的培训来进行开发，为保护事业培养高质量的人才。对于一般人才库内的人才，也需要开展定期或者不定期的培训，提升其专业素养和实践工作能力。对学者型专家，则需要支持其参与各类学术交流，通过各种途径支持其科学研究。人才的定期审核和更新也是重要的人才管理活动，人才库建设过程中必须设定一定的人才标准，定期或不定期地对人才库中的人才进行审核，实现人才库的更新。