生产技术管理是一门综合性的科学，涉及多方面的内容，是从生产管理实践中概括形成的。它指导人们管理企业生产和开展技术研究活动。

在此根据铸造工人所必须了解和掌握的知识，就班组目标管理、班组生产作业计划管理、班组质量管理和班组技术管理作简单介绍。

1.班组目标管理

（1）班组目标的制订 首先要根据车间、工段目标对本班组的分工要求和保证措施加以具体化，再结合本班组在一定时期内自我发展的要求，综合考虑进行制订。

（2）班组目标的实施 班组目标在实现过程中的管理十分重要。在目标实现过程中，要依据目标，不断定期检查对照，纠正偏差和抓好进度，实行总体控制，要防止流于形式，在目标完成后要进行成效评价。

2.班组生产作业计划管理

组织职工完成生产计划，是班组生产作业计划管理的中心环节。通过生产作业计划管理提高班组管理水平，合理组织人力、物力、财力来提高班组工作效率，为车间、企业提高经济效益奠定基础。

3.班组质量管理

班组质量管理的好坏将直接影响企业的生存与发展。要做好班组质量管理工作主要从以下几个方面着手：

1）开展思想教育活动，树立质量第一的观念。

2）学习全面质量管理知识，努力掌握科学方法。(www.daowen.com)

3）严格按照标准办事，掌握质量信息反馈。

4）注重“四个结合”。“四个结合”是指质量管理与劳动竞赛结合，质量管理与技术练兵、技术比赛结合，质量管理与经济责任制结合，质量管理与学习理论知识结合。

4.班组技术管理

班组技术管理的主要内容如下：

1）贯彻工艺文件，严肃工艺纪律。班组每个成员必须做到按图样、按工艺、按技术标准的“三按”生产，不得擅自修改与违反。

2）班组技术攻关，努力挖潜革新。

3）学习文化技术，开展操作比武。要组织班组成员充分利用业余时间认真学习文化技术知识，熟练掌握工厂技术标准、图样和工艺的标记符号、产品的性能和用途。组织班组职工结合生产产品进行操作比武，通过操作比武提高工人岗位技能水平。

4）保管好技术文件。在接受工作任务后要立即借用产品图样和工艺技术文件，细心查阅，完全领会生产要求后再动手操作，避免发生错误而导致产品报废。对产品技术资料一定要细心保管和保持完整，切不可将其污损或遗失。

班组管理除了上述内容外还有：班组的劳动管理、班组的设备与工具管理、班组的安全管理与文明生产、岗位经济责任制及班组的生活管理等。