创建国际一流的电力建设水平，要求电力工程业主、设计、施工、监理等企业应符合国际惯例，具有一流的管理水平、施工工艺水平、投产移交水平，实现一流的经营机制和经营效益，真正实现项目管理全过程、全方位与国际接轨。要求电力建设企业认真贯彻执行GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》，建立新的工程管理模式和新的理念。确保做到项目策划和准备充分，管理程序和方法科学，管理职能和责任清晰，合同关系和结构严密，执行程序和标准严格，人员培训和开发严实，实现科学的管理程序有效规范运转，达到工程建设管理的法制化、程序化和规范化。

（1）全过程、全方位与国际惯例接轨。要创建一流的管理水平，业主与承包商都应具有完全统一的管理思想，采用统一、先进的管理方式，有统一的要求和环境，实现完全符合国际惯例的管理方式。

（2）实行严格的分级授权管理制度。在电力项目建设阶段组建的项目法人，在组建公司设立董事会后，严格执行董事会领导下的总经理负责制，从管理程序和制度上，严格区分权力层、决策层、执行层之间的关系。

（3）建立完善的管理体系。公司内应编制管理手册和管理程序，用程序和制度规范约束公司的各项活动，使各项活动处于受控状态。

（4）实施工程技术质量控制。严格根据国家有关法规、规范、标准和有关国际标准确定工程设计、设备制造、土建施工、安装、调试、运行的技术规范和标准要求，并制定相应的管理手册，建立完善的质量管理体系，保证质量管理体系的正常运转。(www.daowen.com)

（5）工程进度控制。工程应编制科学严密的各级进度计划和控制目标，业主和承包商有完善的进度控制软件和进度控制文件体系，主要包括进度控制大纲、管理程序、各级进度计划、设计接口控制手册、设计文件目录、设备材料采购交货进度报告、工程进度报告等。

（6）工程投资控制。建立完善的投资控制程序文件，形成完善的预算、立项、合同、招标、支付和索赔管理制度，资金费用支付严格按程序审批，坚持合同、招标制，严格承诺控制，严格控制变更，避免索赔。

（7）工程管理信息系统。在工程管理信息一体化的原则下，建立统一的计算机数据库系统，将工程管理信息、综合办公信息、决策支持系统统一起来，建立经济高效的计算机网络和数据库系统平台，实现对工程统一的信息管理。