当MBH的很大一部分计划采用外包时，战略考虑与经济性比较一样重要。比如，战略的内容包括：与其他实体的依赖程度（尤其是被依赖公司与竞争对手的关系程度），在碰到某种内部目标时已计划解决方案的弹性，对某个组织、资源、需要技能的影响，MBH网络可靠性和质量的期望趋势。

对其他通信公司的依赖性不是去规避外包解决方案的任何理由，但是能让人们很好地理解这些依赖关系可能影响未来的竞争形势以及每一次谈判中的谈判分量。如果传输服务供应商不打算运营移动业务并且不可能进入移动领域，服务供应商依赖性的评估意味着首先评估如何更好地满足MBH需求。如果传输服务供应商（或者母公司/子公司）也运营移动业务，需要评估这种重要性和可能的长期影响。

一个相关问题是，当需求改变时外包解决方案的弹性问题。这依赖于传输服务供应商的弹性以及响应时间、那些组织在改变之前已达成一致或者已经计划的网络服务的意愿性和快速性，以及最终依赖于外包合同是如何签订的——在协议条款和条件中对弹性这方面是如何考虑的。(www.daowen.com)

另一个有意思的商业问题是外包对运营商自己的组织影响，外包有重大意义的MBH网络意味着内部资源的减少以及在技术需求上的变化。在外包情况下，对综合网络理解以及非常准确的需求规格技术说明是很重要的，需要这些技能去和供应商签订合理的合同。合同应该足够广泛地覆盖到经济性问题和技术性问题，包括分组网络QoS和可靠性规格说明等。同样也需要有技能的人力资源去跟踪和技术监控以便于移动运营商确保接收到合同条款中签订的服务。在详细的网络规划中，尤其是在MBH网络的运营和维护中，有可能节省部分人力资源。除了经济上面的考虑，在人力资源和技能上的变化通常对战略方面有影响，因为一旦这种变化生效，通常不能立刻恢复。