(一)风险的概念

风险是指损失的不确定性。对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。在给定情况下和特定时间内，这些不确定因素对项目目标实现的影响结果差异越大，则风险越大。风险的基本要素包括：事件(不希望发生的变化)、概率(事件发生具有不确定性)、影响(后果)、原因。

(二)工程项目风险的概念

工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，工程项目的决策立项、分析研究、设计和计划都是基于对未来情况(政治、经济、社会、自然等方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实施运行过程中，这些因素都存在着不确定性，随时可能产生变化，使得原定计划方案受到干扰，目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，称之为工程项目风险。

(三)工程项目风险的分类

为了全面地认识工程项目风险，并有针对性地进行风险管理，根据不同的标准、从不同的角度将工程项目风险进行分类。

1.按风险的后果划分

风险只有两种可能的后果，即造成损失和不造成损失。既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。投机风险有3种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。只能产生威胁、造成损失，不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。纯粹风险造成的损失是绝对损失。纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化，项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。

2.按风险的来源划分

由于自然力的作用，造成工程项目财产毁损或人员伤亡的风险属于自然风险。由于人类活动而带来的风险属于人为风险，人为风险又可以细分为行为风险、经济风险、技术风险、政治风险和组织风险等。

3.按风险是否可管理划分

可管理风险是指可以预测，并可采取相应措施加以控制的风险，反之，则为不可管理风险。风险能否管理，取决于风险不确定性是否可以消除以及工程项目的管理水平。要消除风险的不确定性，就必须掌握有关的数据信息资料等，随着数据、资料和其他信息的增加以及管理水平的提高，有些不可管理风险就可以变为可管理风险。

4.按风险影响范围划分(www.daowen.com)

按风险影响范围划分，可以有局部风险和总体风险，局部风险影响的范围小，而总体风险影响范围大。局部风险和总体风险也是相对的，项目管理班子特别要注意总体风险。

5.按风险后果的承担者划分

项目风险若按其后果的承担者来划分，则有项目建设单位风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。这样划分有助于合理分配风险，提高项目的风险承受能力。

6.按风险的可预测性划分

按这种方法风险可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

在认真分析项目及其计划后就能明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险，即为已知风险，这类风险发生概率高，但一般后果轻微，不严重。根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险，称为可预测风险，这类风险的后果有时可能相当严重。有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人也不能预见，就属于不可预测风险，有时为也称未知风险或未识别风险，它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。

(四)工程项目风险的特点

(1)风险的普遍性和多样性。由于风险无时无处不在，且时有重复，不仅在项目实施阶段，在项目决策、可行性研究、工程设计及所有相关阶段的工作中也都存在风险。同时，在一个工程项目实施中又存在许多种风险，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险等。

(2)风险的规律性和可测性。风险并不是神秘不可测的，它有特定的根源、有发生的迹象征兆和一定的表现形式。只要通过细心观察、深入研究、科学推测，一般可以预测风险发生的可能性，甚至通过概率计算预测风险可能造成的损失程度。

(3)风险的可转移性和可分散性。风险由多种因素构成，尽管每个因素都有可能诱发风险，若干风险因素集中在一起，风险概率将会很大，如果将这些因素分散转移，其风险概率将大为降低。

(4)风险概率的互斥性和有些风险具有可利用性。一个事件的演变具有多种可能，而这些可能具有互斥性。投机风险则既可能造成损失，又可能提供获利机会，因此它具有可利用的一面。