(一)单位工程施工组织设计的编制原则

1.全面响应原则

全面响应原则是对招标文件全面内容的全面响应，而不是有的响应，有的不响应，也不能单方面修改。

2.技术可行原则

技术上可行是指施工组织设计中选定的施工方案、施工方法必须是可行的，符合当时施工水平、设备水平，所采用的施工平面布置是合理的资源供给达到相对平衡合理，经过努力可以达到的。

3.环境保护的原则

工程施工从某种程度上说就是对自然环境的破坏与改造，环境保护是我们可持续发展的前提。因此，在施工组织设计中应体现出对环境保护的具体措施。

(二)单位工程施工组织设计的编制依据

(1)施工组织总设计。单位工程施工组织设计，一般是一个项目的一个组成部分，必须按照设计阶段的施工组织总设计的各项指标和任务要求来编制，如进度计划的安排应符合总设计的要求。

(2)招标文件。招投标阶段的单位工程施工组织设计，其主要目的是投标中标，就必须响应招标文件，所以招标文件是单位工程施工组织设计编制的依据。

(3)设计文件、预算文件。设计文件中的勘察资料、设计图纸、图纸审查意见及答复等资料，预算文件提供的工程量和预算成本数据，是编制单位工程施工组织设计重要的技术经济参数来源。

(4)国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规程及企业的技术资料；施工所在地的行业主管部门文件及政府文件；建设单位对该工程项目的有关要求。

(5)施工现场水、电、道路、原材料渠道等调查资料；图纸会审资料；企业质量、环境、职业健康安全管理体系标准文件；企业工艺标准、企业管理制度及公司发文等。

(三)单位工程施工组织设计的编制程序

单位工程施工组织设计的编制程序，如图7-1所示。

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图7-1　单位工程施工组织设计的编制程序

(四)单位工程施工组织设计的编制内容

1.一般内容

单位工程施工组织设计，是以单个建筑物为对象编制的，通常单位工程施工组织设计也是施工组织总设计的具体化。根据单位工程的规模和技术复杂程度，其施工组织设计和深度也不尽一致。较完整的内容应包括以下几个方面。

(1)工程概况及施工特点分析。

(2)施工方案设计。

(3)单位工程施工进度计划。

(4)单位工程施工准备工作计划。

(5)劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要量计划。

(6)施工现场平面布置图。

(7)保证质量、安全、文明施工及降低成本等技术措施。

(8)冬、雨期施工的技术措施。

(9)各项技术经济指标。

2.各内容间的相关关系

单位工程施工组织设计各项内容中，劳动力、材料、构件和机械设备等需要量计划、施工准备工作计划、施工现场平面布置图，是指导施工准备工作的进行，为施工创造物质基础的技术条件。施工方案和进度计划则主要是指导施工过程的进行，规划整个施工活动的文件。工程能否按期完成或提前交工主要取决于施工进度计划的安排，而施工进度计划的制订又必须以施工准备、场地条件以及劳动力、机械设备、材料的供应能力和施工技术水平等因素为基础。反之，各项施工准备工作的规模和进度、施工平面图的分期布置、各种资源的供应计划等，又必须以施工进度计划为依据。因此，在编制时需抓住关键环节，同时处理好各方面的相互关系，重点编好施工方案、施工进度计划和施工平面布置图，即常称的“一图、一案、一表”。抓住3个重点，突出“技术”“时间”“空间”三大要素，其他问题就会迎刃而解。