项目的不同阶段对其质量起着不同的作用，有着不同的影响，所以其质量控制的重点也不相同。

(一)项目决策阶段的质量控制

项目决策阶段的核心工作包括项目的可行性研究和项目决策。项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。所以.在项目的可行性研究中，应进行方案比较，提出对项目质量的总体要求，使项目的质量要求和标准符合项目所有者的意图，并与项目的其他目标相协调，与项目环境相协调。

项目决策是影响项目质量的关键阶段，项目决策的结果应能充分反映项目所有者对质量的要求和意愿。在项目决策过程中，应充分考虑项目费用、时间、质量等目标之间的对立统一关系，确定项目应达到的质量目标和水平。

(二)项目规划设计阶段的质量控制

项目规划设计阶段是影响项目质量的决定性环节，没有高质量的规划设计就没有高质量的项目。在项目规划设计过程中，应针对项目特点，根据决策阶段已确定的质量目标和水平，使其具体化。设计质量是一种适合性质量，即通过设计，应使项目质量适应项目使用的要求，以实现项目的使用价值和功能，应使项目质量适应项目环境的要求，使项目在其生命周期内安全、可靠；应使项目质量适应用户的要求，使用户满意。实现设计阶段质量控制的主要方法是方案优选、价值工程等。

(三)项目实施阶段的质量控制

项目实施是项目实体形成的重要阶段，是项目质量控制的重点。项目实施阶段所实现的质量是一种符合性质量，即实施阶段所形成的项目质量应符合规划设计要求。

项目实施阶段是一个从输入转化到输出的系统过程。项目实施阶段的质量控制，也是一个从对投入品的质量控制开始，到对产出品的质量控制为止的系统控制过程。

项目实施阶段的不同环节，其质量控制的工作内容不同。根据项目实施的不同时间阶段可以将项目实施阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

1.事前质量控制

在项目实施前所进行的质量控制就称为事前质量控制，其控制的重点是做好项目实施的准备工作，且该项工作应贯穿于项目实施全过程。其主要工作内容主要有以下几个方面。(www.daowen.com)

(1)技术准备。熟悉和审查项目的有关资料、图样；调查分析项目的自然条件、技术经济条件；确定项目实施方案及质量保证措施；确定计量方法和质量检测技术等。

(2)物质准备。对项目所需材料、所购配件的质量进行检查与控制，对永久性生产设备或装置进行检查与验收，对项目实施中所使用的设备或装置应检查其技术性能，不符合质量要求的不能使用，准备必备的质量检测设备、机器及质量控制所需的其他物质。

(3)组织准备。建立项目组织机构及质量保证体系，指派管理者代表，对项目参与人员分层次进行培训教育，提高其质量意识和素质，建立与保证质量有关的岗位责任制等。

(4)现场准备。不同的项目，现场准备的内容亦不相同。例如，建筑施工项目的现场准备包括控制网、水准点标校的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备，组织机器、材料进场，拟定有关试验、试制和技术进步计划等；软件开发项目的现场准备包括清理机房、安装调试硬件设备、调试网络等。

2.事中质量控制

在项目实施过程中所进行的质量控制就是事中控制。事中质量控制的策略是：全面控制实施过程，重点控制工序或工作质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；项目实施有方案；质量保证措施有交底；动态控制有方法；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；项目变更行手续；质量处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案。

3.事后质量控制

一个项目、工序或工作完成后形成成品或半成品的质量控制称为事后质量控制。事后质量控制的重点是进行质量检查、验收及评定。

(四)项目最终结束验收阶段的质量控制

项目最终完成后，应进行全面的质量检查评定，判断项目是否达到其质量目标。对于工程类项目，还应组织竣工验收。