责任成本分析与考核是责任成本管理的重要环节，通过分析与考核，检查责任成本的执行情况，为兑现责任主体的奖罚提供依据，总结成本管理的经验，寻找责任成本实施过程中存在的问题，促进责任成本管理水平的提高，为以后更好地实现成本控制目标打好基础。

(1)定期开展责任成本分析。每个季度末，责任预算执行情况公布后，公司和项目部都要对项目经理责任成本、项目经理部责任费用和工程队的责任成本进行详细的分析。责任成本分析主要包括：一是分析本期责任金额、本期实际成本、本期差异额；二是分析累计金额、累计实际分析成本、累计差异额；三是分析本期责任成本的构成比率、累计实际成本的构成比率；四是分析成本项目的责任成本、实际成本和差异额；五是分析分项或分部工程的责任成本、实际成本和差异额。

(2)落实责任成本考核。公司制定了《绩效考核管理制度》《考核管理实施细则》及相关制度，对各级次的责任主体都明确了考核的目标、范围、内容、指标、奖惩办法等。公司成立了以财务部为主、市场部、人力资源部、工程管理部参与的责任考核领导小组，对工程项目进行自上而下的考核，对每次考核结果都建立考核档案。通过责任成本分析与考核，把责任者的物质利益与责任成本的完成情况紧密结合起来，使项目责任成本管理在各个角落、各个环节中真正得以落实。(www.daowen.com)

尽管东方公司在推行责任成本管理中还存在这样或那样的问题，但瑕不掩瑜，责任成本管理的优越性正日益显现。当前，公司正进一步完善责任成本管理体系，利用信息化手段实现责任成本管理，切实把项目成本的各个方面都纳入到责任成本监控的范围当中，全面提高项目成本管理水平。

(作者简介：陈善授 四川成都 中国水电建设集团四川电力开发有限公司)