施工过程中的责任成本控制是责任成本管理的第二阶段，也是成本计划能否实现的关键。

(1)加强材料管理，降低材料成本。由于材料成本占项目成本的比重最大，材料管理是项目成本管理的关键。公司和项目部从4个方面加强材料管理：一是加强材料的计划管理；二是加强材料的验收与保管；三是完善材料的领用、退回手续；四是降低材料的采购成本和储存成本。

(2)加强设备的管理，合理收取设备使用费。项目部根据工程进度、现场条件合理配备设备，尽可能选用性能价格比最合算的机械，以最低的费用达到相同的效果。公司和项目部应合理地确定设备使用费，规范设备使用费的收取，如对钻机、灌浆设备等按施工进度收取使用费，对切割机、砂轮等技术含量不高且使用无规律的小型机械则按月收取使用费。

(3)加强人员管理，降低人工成本。通过定岗定员，控制项目部管理人员人数，尽量减少人头数，实行一人多岗，一岗多能。选择素质过硬的专业分包单位，有效控制各工程队的人数。各工程队根据承担的工程任务大小、工程质量要求的高低、工期的长短等，合理组织精干的人员。提高工作效率，控制员工人数是降低人工成材的重要途径。(www.daowen.com)

(4)加强资金管理，降低资金成本。加速资金周转，减少资金占用，控制资金支出是提高资金利用率和降低资金成本的主要方法。公司加强资金管理：一是资金集中管理，项目所有收入由财务部集中管理，集中核算、集中调控；二是编制资金计划，项目财务每月都编制资金计划，分别报公司财务部和工程管理部审核；三是严格控制资金支出，实行项目经理一支笔审核，严把资金流出的口子；四是加速工程款的回收。

(5)实行责任成本核算。责任成本核算是按责任主体对施工中发生的各种成本费用进行归集核算。一是确定核算对象与核算期间；二是建立成本费用台账；三是要正确归集、分配成本费用。