(一)施工项目成本考核的概念

施工项目成本考核是在工程建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结和评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。施工承包单位应该建立和健全工程项目成本考核制度，作为工程项目成本管理责任体系的组成部分。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原则等，作出明确规定。

施工项目的成本考核，可以分为两个层次：一是企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核(对班组的考核，平时以施工队为主)。通过以上的层层考核，督促项目经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任成本，从而形成实现项目成本目标的层层保证体系。

(二)成本考核的内容

施工项目成本考核的内容，应该包括责任成本完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。从理论上讲，成本管理工作扎实，必然会使责任成本更好地落实。但是，影响成本的因素很多，而且有一定的偶然性，往往会使成本管理工作得不到预期的效果。为了鼓励有关人员成本管理的积极性，应该对他们的工作业绩，也要通过考核做出正确的评价。

企业对项目经理可控责任成本的考核包括以下几个方面。

(1)项目成本目标和阶段成本目标的完成情况。

(2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。

(3)成本计划的编制和落实情况。

(4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况。(www.daowen.com)

(5)在成本管理中贯彻责、权、利相结合原则的执行情况。

除此之外，为层层落实项目成本管理工作，项目经理对所属各部门、各施工队和班组也要进行成本考核，主要考核其责任成本的完成情况。

(三)成本考核指标

1.企业项目成本考核指标

2.项目经理部可控责任成本考核指标

(1)项目经理责任目标总成本降低额和降低率。

(2)施工责任目标成本实际降低额和降低率

(3)施工计划成本实际降低额和降低率。

施工承包单位应充分利用工程项目核算资料和报表，由企业财务审计部门对项目经理部的成本和效益进行全面审核，在此基础上做好工程项目成本效益的考核与评价，并按照项目经理部的绩效，落实成本管理责任制的激励措施。