成本预测是成本计划的基础，它为编制科学、合理的成本控制目标提供了依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

工程项目施工成本预测通常可以按照以下程序进行：

1.制订成本预测计划

制订成本预测计划主要包括确定预测对象和目标、组织领导及工作布置、有关部门提供的配合、时间进度计划、搜集材料的范围等。如果在成本预测过程中，出现新情况或发现成本预测计划存在缺陷，则应及时修订成本预测计划，以保证成本预测的顺利开展，并获得良好的预测质量。

2.环境调查

环境调查可从以下3个方面来进行。

(1)市场调查。它主要是了解国民经济发展情况，国家和地区的投资规模、方向和布局及主要工程的性质和结构、市场竞争形势等。

(2)成本水平调查。它主要是了解本行业各种类型工程的成本水平，本企业在各地区、各类型投标中标工程项目的成本水平和目标利润，建筑材料、劳务供应情况和市场价格及其变化趋势。

(3)技术发展调查。它主要是了解国内外新技术、新设计、新工艺、新材料采用的可能性及对成本的影响。

3.搜集和整理成本预测资料

相关的成本资料一般可分为两类：一类是纵向数据资料，如施工企业各类材料的消耗量及单价的历年动态数据资料等；另一类是横向数据资料，如一定时期内同类施工项目的成本资料。

成本预测资料主要包括以下几点。

(1)企业本部下达的与成本有关的指标。

(2)历史上同类项目成本资料。

(3)项目所在地的成本水平。(www.daowen.com)

(4)工程项目中与成本有关的其他预测资料及台班、工时消耗等。

(5)其他与成本有关的资料，如项目技术特征，新材料、新工艺、新设备等的使用，交通、能源供应等。

在收集资料的过程中，应随时分析资料的可靠性、连续性、全面性和完整性，尽可能排除会计、统计资料中那些偶然因素、虚假因素对成本的影响。对不具有可比性或重复的资料，要去伪存真，进行筛选，以保证成本预测资料的完整性、连续性和真实性。

4.建立预测模型

为了使成本预测更加规范和科学，应根据经过分析整理的资料，在研究成本变化规律的基础上建立相应的预测模型。在实验中，对于短期的成本预测，可以采用较为简单的预测模型，考虑的因素也可以相应少些；而对于较长时期的成本预测，则应采用较为复杂的预测模型和多种预测方法，考虑的因素也应多些。

5.选择成本预测方法

成本预测方法一般有定性预测方法和定量预测方法两类。定性预测方法主要有德尔菲法、主观概率法和专家会议法等方法，数据资料不足或难以定量描述时，就需要依靠个人经验和主观判断来推断预测的定性预测方法。定量预测方法非常多，主要有回归分析法、平均法和指数平滑法等几种预测方法。

6.进行成本预测

首先根据定性预测的方法及一些横向成本资料的定量预测，对施工项目成本进行初步估计。其预测结果往往比较粗糙，需要进一步对影响施工项目成本的因素，如物价变化、劳动生产率、物料消耗、间接费用等，进行详细预测，以便根据市场行情、分包企业情况、近期其他工程实施情况等，推测未来影响施工项目成本水平的因素有哪些，其影响如何。必要时可做不确定性分析，如量本利分析和敏感性分析。最后，根据初步成本预测结果及对影响因素的预测结果，确定施工项目的预测成本。

7.分析、评价预测结果，提出预测报告

施工项目可以通过专业人员、技术人员根据经验检查、判断预测结果是否合理，是否会存在较大的误差，也可以通过其他预测方法进行验证，如根据新近掌握的最新资料利用原定预测模型重新预测、建立新的预测模型重新预测、采用多种预测方法对同一对象进行预测，并将每一方法下的成本预测结果进行概率评价。根据预测分析的结论，最终确定预测的结果，并在此基础上提出预测报告，确定目标成本，作为编制成本计划和进行成本控制的依据。

8.分析预测误差

成本预测的结果常常与实施后实际发生的成本有出入，因而产生预测误差。预测误差的大小，反映了成本预测的准确程度。对这种误差进行分析，有利于提高今后成本预测工作的质量。