1.建立完整的组织机构

施工成本管理必须有完整的组织机构，保证成本管理活动的有效运行。组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等。

2.建立健全各项责任制度

施工成本管理主要责任制度包括计量验收制度、考勤考核制度、原始记录和统计制度、成本核算和分析制度、质量验收制度，及项目管理的有关采购、价格控制和横向管理制度。

3.建立健全原始记录

原始记录是成本控制和核算的依据。原始记录有施工任务单、领退料单、机械台班使用记录、周转材料进退场记录、材料进退场验收调出记录、质量事故记录、职工考勤表等。

4.健全企业内部定额制度(www.daowen.com)

为了便于核算施工成本和测算目标成本以及为办理材料、劳务、机械的供应和作业的结算，企业应根据企业定额标准和当时当地的物价、工资和成本等情况，对各种材料、机械设备、周转材料、劳动力、商品制定统一的内部定额或内部计划价格，并定期进行修正。

5.进行规范的施工成本核算

施工成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位，以施工项目成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织施工成本核算，全面反映施工成本耗费的核算过程。因此，规范的施工成本核算具有重要意义。

6.履行严格的考核评价

施工成本管理应包括严格的考核制度，考核包括施工成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。施工成本管理是对施工成本全过程的实时控制，因此，考核也是全过程的实时考核，绝非工程项目施工完成后的最终考核。当然，施工项目完成后，对施工成本的最终考核也是必不可少的。