在工程项目实施进度检查过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。

1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念来进行分析，分析步骤有以下几项。

(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。

(2)分析进度偏差是否超过总时差。如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。

(3)分析进度偏差是否超过自由时差。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。

通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。

2.进度计划的调整方法

在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下几种。

(1)关键线路长度的调整。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先要确定是否对原计划工期予以缩短。如果不予以缩短，可以利用这个机会降低资源强度或费用，方法是选择后续关键工作中，资源占用量大的或直接费用高的予以适当延长，延长的长度不应超过已完成的关键工作提前的时间量。如果提前完成的关键线路的效果导致整个计划工期缩短，则应将计划的未完成部分作为一个新计划，进行更新、计算与调整，再按新的计划执行，并保证新的关键工作按新的计划时间完成。

当关键线路的实际进度比计划进度落后时，计划调整的任务是采取措施把失去的时间抢回来。应在未完成的关键线路中，选择资源强度小的予以缩短，重新计算未完成部分的时间参数，按新参数执行。这样的方法有利于减少赶工费用。(www.daowen.com)

(2)逻辑关系的调整。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间逻辑关系允许改变的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作，改变为平行的或互相搭接的，以及分成几个施工段进行流水施工的工作，都可以达到缩短工期的目的。

(3)非关键工作时差的调整。时差调整的目的是能更充分地利用资源，降低成本，满足施工需要。时差调整幅度不得大于计划总时差值。每次调整均需进行时间参数计算，从而观察这次调整对计划全局的影响。调整的方法有3种：①在总时差范围内移动工作的起止时间；②延长非关键工作的持续时间；③缩短非关键工作的持续时间。3种方法的前提均是在降低资源强度的条件下进行。

(4)资源供应的调整。如果资源供应发生异常，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。

(5)缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，通过缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，以保证实现计划工期目标的方法。调整后，需要重新计算网络计划时间参数。

(6)增减工作项目。不改变原来的总的逻辑关系，只在局部调整工作项目，改变局部逻辑关系。增减工作项目之后需重新计算时间参数，以分析此调整是否对原网络计划工期有影响，如有影响，应采取措施消除。

实际工作中应根据具体情况选用适当的方法进行计划的调整，可同时采用若干种方法调整计划。

【例4-12】 某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21d、15d、18d和9d，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为63d。为缩短该基础工程总工期，设想如果在工作面及资源供应允许的条件下，将基础工程划分为工作量大致相等的3个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。

【解】：

该基础工程流水施工网络计划，如图4-31所示。通过组织流水作业，使得该基础工程的计算工期由63d缩短为35d。

图4-31　某基础工程流水施工网络计划