(一)进度计划实施中的检查

工程项目进度计划实施过程中，应经常或定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决，方能实现进度目标的控制。

进度计划实施中的检查主要开展以下3项工作。

1.实际进度数据收集

对进度计划的执行情况进行动态跟踪所获得的信息，是进度对比分析和调整的依据，也是进度目标控制的关键步骤。一般来说，动态跟踪进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关，而进度检查的时间间隔又与工程项目的类型、规模、现场条件等多方面因素相关，究竟多长时间进行一次进度检查，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周，甚至需要每天进行一次进度检查。

2.实际进度数据的加工处理

为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。

3.实际进度与计划进度的比较分析

将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行情况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后或一致的结论。

(二)实际进度与计划进度的比较方法

实际进度与计划进度的比较是工程项目进度检查的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、前锋线和列表比较法。

1.前锋线比较法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置，来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较有下列步骤。

(1)绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见、可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

(2)绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

工作实际进展位置点的标定方法有以下两种。

1)按该工作已完任务量比例进行标定。假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。

2)按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

(3)进行实际进度与计划进度的比较。前锋线的左侧为已完部分，右侧为尚需的工作时间。对匀速进行的工作，前锋线明显地反映出检查日有关工作实际进度与计划进度的关系：工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度一致；工作实际进度点位置在检查日时间坐标右侧，则该工作实际进度超前，超前天数为两者之差；工作实际进度点位置在检查日时间坐标左侧，则该工作实际进度拖后，拖后天数为两者之差。

(4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

【例4-10】 某工程项目时标网络计划，如图4-30所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

图4-30　某工程前锋线比较图(www.daowen.com)

【解】：

根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4-29中点画线所示。通过比较可以看出：

(1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周。

(2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。

(3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。

综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。

2.列表比较法

当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较，主要有以下4个步骤。

(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。

(2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间。

(3)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差。

(4)比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况。

1)如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致。

2)如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差。

3)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，但不影响总工期。

4)如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。

【例4-11】 某工程项目进度计划如图4-29所示。该计划执行到第9周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周，工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

【解】：

报据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见表4-14。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状况。

表4-14　工程进度检查比较表