(一)工程项目施工进度计划的分类

(1)按计划对象来划分，有施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分项进度计划。施工总进度计划是以整个建设项目为对象编制的，它确定了各单项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接的关系，是具有全局性的施工战略部署；单位工程施工进度计划是对单位工程中的各分部、分项工程的计划安排；分项进度计划是针对项目中某一部分(子项目)或某一专业工种的计划安排。

(2)按计划表达形式来划分，有文字说明计划和图表形式计划。文字说明计划是以文字形式说明各时间阶段内应完成的工程建设任务，及所需要达到的工程形象进度要求；图表形式计划是以图表形式表达工程建设各项工作任务的具体时间顺序的安排，图表形式有横道图、斜线图、网络图等。

(3)按不同计划周期划分，有总进度计划和阶段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的，阶段性计划包括项目年度、季度、月(旬)度施工进度计划等。月(旬)度计划是根据年度、季度施工计划，结合现场施工条件编制的具体执行计划。

(二)工程项目施工进度计划的编制依据

(1)施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定。

(2)施工进度目标。

(3)工期定额中规定的工期是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。

(4)设计图样及有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。

(5)项目的施工规划和施工组织设计。

(6)主要设备、材料以及资金的供应能力。

(7)施工人员的技术素质及劳动效率。

(8)施工现场条件、气候条件、环境条件。

(三)工程项目施工进度计划的编制步骤

1.施工总进度计划的编制步骤

(1)收集编制依据。收集施工合同和工期定额，从合同中可得到施工进度目标中的合同工期；指令工期由企业法定代表人或项目经理确定；施工部署与主要工程施工方案，可从施工项目管理实施规划中得到；有关技术经济资料除设计文件外，其余的可从调研、现场勘察及档案资料中得到。(www.daowen.com)

(2)确定进度控制目标。合同工期、指令工期不一定是计划的工期目标。在充分研究经营策略的前提下，确定一个既有把握实现合同工期，又可实现指令工期，比这两种工期更积极可靠(更短)的工期，作为编制施工总进度计划的依据，从而确定作为进度控制目标的工期。

(3)计算工程量。可利用招标文件户的工程量清单，也可利用施工图预算或报价表中的工程量，也可以由编制计划者自己计算。

(4)确定各单位工程的施工期限和开工、竣工日期及相互搭接关系。确定各单项工程的施工顺序，合理地搭接各项工程，组织全场性流水作业。

(5)编制正式施工总进度计划。总进度计划初步确定后，检查总工期是否符合要求，动力和物资需要量是否均衡。

(6)编制劳动力、物资、大型施工机械等资源的需用计划。

2.单位工程施工进度计划的编制步骤

(1)划分工作项目。工作项目划分的粗细程度，应根据计划的需要决定，使之能满足指导施工作业、控制施工进度的需要。

(2)确定施工顺序。根据施工方案确定的原则排列各分部、分项工程施工顺序，并使之符合施工工艺要求和经济、合理的原则。

(3)划分流水段。为了把各项工程合理地搭接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水。

(4)确定工作项目的持续时间。根据工作项目所需的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的人工数或配备的机械台数，计算出各工作项目的持续时间。

(5)绘制施工进度计划。

(6)施工进度计划的检查与调整。它主要指检查各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理，总工期是否满足合同规定。如果不符合，必须进行调整。

(四)施工项目进度计划的编制方法

(1)横道图法。横道图法是一种直观的进度计划方法，是用图、表相结合的形式表示各项工程活动的开始时间、结束时间和持续时间。由于横道图能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，在工程中被广泛应用，是一种传统的计划表示方法。

(2)网络图法。网络图法是利用网络图的形式，在网络图上标注各项工作的时间参数，来进行工程计划和控制的现代管理方法。