【摘要】：结合该大厦工程实际情况，认为方案一较方案二和方案三有利。方案三中的施工图设计和工程施工虽然能相互搭接进行，但考虑到该项目的未定因素较多，采用方案三对工程的质量控制不利；同时，由于工程的招投标工作和合同洽谈时间较长，从而使方案三在工程的进度控制方面并没有显示优势。工程管理单位拟定的咨询报告为业主进行项目承发包模式的决策分析提供了较好的帮助，最后业主采纳了工程管理方建议的方案。
综合以上分析，可以看出3个承发包方案各有利弊。结合该大厦工程实际情况，认为方案一较方案二和方案三有利。主要原因如下：
(1)方案二中虽在项目的进度控制方面具有较明显的优势，在现实的操作和实施方面却具有相当大的困难，主要是国内缺乏承担CM任务的实际经验和可行的承包商，也缺乏此类招投标工作的具体经验，增加了业主和工程管理部门的困难，如由国外的承包商提供CM服务，则可能导致项目投资费用的增加，亦增加了具体办理有关行政手续的困难。
(2)方案三中的施工图设计和工程施工虽然能相互搭接进行，但考虑到该项目的未定因素较多(工程的精装修和特殊装修、部分工程的详细工艺要求均难以确定)，采用方案三对工程的质量控制不利；同时，由于工程的招投标工作和合同洽谈时间较长(估计需要75d)，从而使方案三在工程的进度控制方面并没有显示优势。(www.daowen.com)
(3)方案一虽然增加了工程管理和协调方面的难度，但考虑到工程目前甲方筹建班子和工程项目管理(工程监理)方具有较强的力量，既有足够的人力资源，又有实践操作经验，可部分解决这一弊端，且方案一对项目的目标控制较为有利，适合工程目前的实际情况。工程管理单位拟定的咨询报告为业主进行项目承发包模式的决策分析提供了较好的帮助，最后业主采纳了工程管理方建议的方案。实践证明，方案一的承发包模式在该项目的实际应用中是成功的。
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