1.矩阵式的组织形式

矩阵式的组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织形式。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排。在项目工作期间，这些人员在项目工作内容上服从项目团队的安排，不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织形式。项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。矩阵式组织形式示意图，如图2-5所示。

根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构3种形式。

(1)弱矩阵式项目管理组织结构。这种组织结构形式一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，项目经理的职能相当于由部门负责人分担。

(2)强矩阵式项目管理组织结构。这种模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往是通过其所在的项目管理部门负责人进行的。

(3)平衡矩阵式项目管理组织结构。这种组织结构形式是介于强矩阵式项目管理组织结构与弱矩阵式项目管理组织结构二者之间的一种形式。它的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。

图2-5　矩阵式组织形式示意图

2.矩阵式组织结构的优点

(1)团队的工作目标与任务较明确，有专人负责项目的工作。(www.daowen.com)

(2)团队成员无后顾之忧。

(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。

(4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式组织形式来说，减少了工作层次与决策环节。

(5)相对于项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。

(6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目经理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

3.矩阵式组织结构的缺点

(1)项目管理权力平衡困难。

(2)信息回路比较复杂。

(3)项目成员处于多头领导状态。