建筑工程管理(Construction Management，CM)模式是指在采用快速路径法施工时，从工程建设详设阶段开始，业主方就选择具有施工经验的CM单位(或CM经理)，如咨询单位建设开发公司、工程总承包公司等，大多选择施工总承包公司，参与到工程实施中来，为设计方提供施工方面的建议，并且随后负责施工管理。

要强调的是，不能将组织快速施工与CM模式混为一谈，在DBB模式下也可组织快速施工。CM模式的主要特点，是在工程实施阶段，业主建立以CM单位为核心的治理结构，即建设管理组织体系，以及相应的合同体系。

这种模式采用的是阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式不同，阶段发包方式示意图，如图2-3所示。

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图2-3　阶段发包方式示意图

CM模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地获得收益；CM单位或CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资。但分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究项目分项的多少，充分发挥专业分包商的专长。

需要注意的是，该模式要求挑选精明强干，精通管理、经济及工程技术的人才来担任CM经理。CM经理与业主为合同关系，负责工程的监督、协调及管理工作；在施工阶段的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测、监控成本和进度的变化。