1993年7月，根据县引大指挥部的安排，我由平田配套处抽调到何家梁预制厂。这个厂原是省引大指挥部兰州分部筹建的，承包给西槽乡平岘村党支部书记达延明。

与我一同去的还有王晓红等6位女同志。我的任务是参加预制厂的生产管理，了解熟悉预制件生产的各个环节。我是郑州地质学校1984年毕业的学生，被分配到甘肃地矿局第二水文队工作了6年后，调到引大兰州分部工作，后又被移交到县引大指挥部。学地质的搞水利，还算得上是相近专业。如今被调到生产渠道衬砌的建筑物预制件厂工作，指挥部领导的意图很明显，那就是让我尽快熟悉预制厂的整个生产流程，学会管理。和我一起去的几位女同志负有同样的使命，不同的是，她们分别从事预制件生产统计、质量检查、养护等具体工作。

1994年3月，县引大指挥部决定和预制厂的承包人达延明解除承包合同。预制厂改由指挥部直接管理经营，我被任命为厂长。指挥部还挑选留用了一部分管理能力强、业务素质好的管理人员协助我工作。和我一同到预制厂去的几位女同志，挑起了管理预制厂的重担。我们克服重重困难，当年完成各类预制件生产3500立方米的任务，保证了西槽乡当年田间配套工程所需预制件的正常供应，完成了指挥部下达的生产任务。我也在实践中得到了锻炼，为预制厂今后的生产和管理积累了经验。同时，几位女同事也较熟炼地掌握了预制件的配料、搅拌、预制、保养等生产环节的技术要求和管理规范。为预制厂今后发展和管理提供了可靠的技术保证。

1994年10月，引大入秦总干渠通水，东一干灌区内掀起了平田整地、田间配套的高潮。为了做到水到、地平、渠成，及早发挥效益，永登县人民政府早计划、早安排，于年初就下达了6万亩田间配套工程建设任务，任务十分艰巨繁重。而在此前田间配套工程的最高纪录是兰州分部3年累计完成8万亩。田间配套工程能否完成，斗、农、毛渠所需的预制件生产尤为重要。为了确保如期完成当年任务，指挥部领导决定成立预制总厂，全面负责田间配套工程所需预制件生产供应和经营管理，并将兰州分部承包给个人经营的原东山乡土门川预制厂、东山水泥厂预制厂、树屏刘家湾预制厂全部收回，划归预制总厂管理。1995年1月任命我为总厂厂长，李发郁为副厂长，副指挥郝联元为分管领导。指挥部为预制总厂配备了会计、出纳及相关管理人员，实行单价核定承包经营。从此，预制件生产掀起了新的高潮。

随着平田整地大面积铺开，预制件供求矛盾愈发突出，我们又先后筹建了城关、清水、柳树、树屏、马家坪、炮台、小横路、黄茨滩等8个预制分厂。其中小横路、炮台等2个预制厂的建设和经营一波三折，至今让我感叹不已。

小横路、炮台二厂地处引大主灌区腹心地带，由于在平田配套之前不久才开始筹建，建设时间短，但承担的任务却很大，可以说是困难重重。

首先厂址选择就费尽了周折。预制件生产场地必须位置居中，交通便利，场地平坦，水源、电力相对方便的地段较为理想。1995年3月初，指挥部决定在秦川乡范围内东片、西片各筹建一个年产5000立方米的预制厂。郝联元副指挥带领我和李发郁与秦川乡政府领导座谈协商。乡上答应在土地占用、电力供应等方面给予大力支持。但秦川地区水源奇缺，我们先后在石门沟、源泰、六墩、小横路、保家窑、庙湾、炮台等地考察，详细了解供电、水源、道路等情况，经多次考察，反复论证，东边预制厂的厂址选在小横路村委会南边供水井旁，这里地形相对平坦，且附近有采砂坑，占地约50亩，地段位置居中，交通便利，预制件的拉运和砂石料、水泥等原材料供应相对方便。

机制预件

但西边厂子的选址就困难多了。我们跑了许多地方，都没有找到理想的厂址。这里的唯一水源是古山乡古秦人饮工程，但古秦人饮工程水量小，供水是周期性循环供给，无法满足预制厂砂石料冲洗。而要使用庄浪河川的砂石料，预制件生产成本就会超过核定单价。

指挥部收到我们的请示后，指示尽量在炮台、庙湾村一带选择厂址。庙湾村的供水线路较短，适合建厂，但由于土地租用未能达成协议而作罢。后经乡政府协调，最终确定在炮台村方家槽社建厂，占地约50亩。厂址确定后，我们组建2个施工队同时进驻炮台、小横路2个厂，进行场地平整、管理房修建、管道铺设、搅拌机工棚及库房等前期工程建设。同时采购设备、调运模具、工作有条不紊地进行。但是，供电部门手续比较繁琐，架设变压器更加麻烦，我们只得不厌其烦，天天找，时时催，软磨硬泡。功夫不负苦心人，10天以后，我们终于与供电部门达成协议。

供水协议的达成也让我们颇费了一番心思。小横路预制厂所用的水来自于小横路村由个人承包经营的机井，尽管承包人同意供水，但机井水量较小，附近居民生产、生活、建筑用水都由该机井供应，高峰时候预制厂的用水就无法满足。看着排成长队的拉水车辆，我觉得这才是真正的车水马龙呢。如果把机井租给预制厂使用，势必影响当地居民生活用水。经过反复协调，决定在更换抽水设备、加大流量的基础上，由预制厂修建一个大型蓄水池，利用夜间10点钟以后的用水低潮把水抽到储水池。为了防止浪费，我们又修建了一个澄清池，把洗砂用过的水收集起来澄清后用以预制件养护。这样既不影响居民用水，又满足了预制厂生产用水。但在枯水期，仍然不能保证供水，我们便组织车辆到中川等地拉水。

炮台预制厂虽然与古秦人畜饮水工程供水站签订了协议，但这个供水站为季节性供水，又是试生产期间。所以经常断水。我们便常常到管理站协调供水，跑了不少路，下了很多话，现在回想起来，还会感到头疼心烦。经过1个多月辛勤而紧张地工作，筹建工作圆满完成，2个厂相继投入紧张而又繁重的生产之中。

指挥部决定预制总厂主要负责经营何家梁、炮台、小横路、黄茨滩4个预制厂，确保主灌区田间配套工程预制件正常供应，其他各分厂由总厂下达生产任务，核定单价承包经营。因此，我们的主要工作精力放在秦川地区，预制厂筹建完成后，各分厂聘请原兰州分部预制厂有生产管理经验的管理人员担任厂长，同时配备了质检、统计、收发料员等管理人员，并制订完善了岗位职责，严格要求管理人员各司其职，各负其责，为预制厂正常运行创造了条件。总厂还与各分厂签定了生产任务责任书，按模具数量核定任务。每月核定25个工作日，每天核定模具2个翻次，每周上报生产数量，完成任务给予奖励，完不成任务扣罚管理人员岗位津贴。加强对各预制厂检查指导，发现问题及时解决处理。何家梁预制厂管理人员多为县引大的正式职工，生产管理比较规范，生产正常。最让我们担心的还是几个新筹建的预制厂，由于刚开始生产，生产人员无生产经验，特别是U型槽生产过程中破损较多，民工工资偏低，普遍产生厌烦情绪，不安心在厂里上班，针对这种情况，总厂安排管理人员分组包干做安抚工作，并聘请熟练人员进行现场具体指导，稳定了人心，生产逐渐趋于正常。(www.daowen.com)

1996年度灌区起砂平地、田间配套工程大面积开展，急需大批预制件。但由于预制厂工人大部分系灌区内的农民，必须回去完成自己家起砂平地任务，厂里生产人员严重不足，预制件产量急剧下降。为了使预制件生产不拖田间配套的后腿，郝联元副指挥带我们到永靖县偏远乡（镇）招来了一批农民工。在预制厂附近租借民房，安排食宿，指导生产。

生产一段时间后，新的矛盾又出现了。因预制厂实行的是计件制，按生产出的预制件数量核发工资，遇到下雨被迫停产，就没有工资。偏偏这年阴雨较多，月底发工资，这些农民工一算账，日平均工资只有15元左右。于是，这些农民工要求实行月工资。但这样就会造成预制件成本过高，超过预算。农民工的这个要求不能满足，纷纷离去。厂里生产人员再度告急。我们连夜到正在家里忙于起砂平地的熟炼生产人员家，逐人逐户做思想工作，并承诺适当提高预制件计件工资，使他们收入有所提高，以便把自己家的平地、修渠的活计承包给别人完成。经过多次耐心细致地家访，终于感动了部分生产骨干回厂上班，使生产恢复了正常。

预制总厂要求各厂按时发放工资，给生产人员每天供应开水，发放手套、洗衣粉等简易劳保用品。7、8月份是生产黄金季节，各厂还为生产人员发放茶叶、冰糖等防暑用品。总之，千方百计地调动生产人员的积极性，确保预制件生产任务不受影响。

预制总厂加强与有关单位的协调，确保水泥和砂石料等材料的正常供应。每年的生产高峰期间，也是农村停电最为频繁的时节，我们积极与供电部门协调，确保预制厂正常供电。同时申请指挥部拨付资金，购买发电机，保证意外停电时生产不受影响。根据各乡（镇）田间配套工程任务情况，我们适时配备和调运生产模具，使有限模具得到了充分的利用。加强与配套处、各指挥所衔接、沟通，及时报送预制件生产报表及库房存量，使库存预制件尽快调运工地。这样既保证了田间配套工程的正常供应，又给预制厂及时提供了生产场地。每年在预制厂生产的黄金季节，我们经常是白天到各厂巡回检查督促，发现问题。晚上召开会议，听取意见，研究解决。忙到晚上八点多钟才吃晚饭，是司空见惯的事情。我们的敬业和吃苦耐劳精神，深深地打动和影响了预制件生产人员，潜移默化地调动了生产积极性。

田间配套工程的质量主要取决于预制件质量的好坏。所以我们狠抓预制件生产环节的质量关，从原材料进厂、配料、砼原料、砼水灰比、预制振捣、现场养护等生产的各个环节层层把关，确保质量。指挥部制定的《永登县引大灌区田间配套工程预制件质量标准》是我们的指导方针；我们结合指挥部组织的每月一次预制厂生产质量观摩现场会中发现的问题，狠抓落实，及时整改。指挥部质量检查处进行定期的检查督促，发现不合格的预制件就地报废，不合格的砂石料等原材料另行堆放，杜绝使用。每半月定期组织各分厂厂长、质检员参加预制厂生产质量观摩评比会议。通过到各厂实地查看，现场观摩、评比打分，最后确定生产质量好的预制厂，颁发质量优胜流动红旗，并给予一定的奖励。充分调动了抓好质量的积极性和主动性，把抓好预制件生产质量变成每个人的自觉行动。各厂质检员随时抽取样品，严把预制件出厂关，作砂石料含泥量试验，抽检原材料配比、砼水灰比，定期取样交质检部门检验强度。通过各项检测指标达标后，质检员出具产品合格证，预制件方可出厂，运往工地。

由于我们多年来，采取了一系列质量检验和检控体系，加之工作认真踏实，精益求精，生产的预制件经指挥部质检处检验，每年合格率达100%，优良率75%以上。

随着引大秦王川灌区起砂平地大面积开展，田间配套工程进入高潮。秦川、上川地区预制厂相继建成投产，和我一起到何家梁中心预制厂工作的几位女同志分别被安排到炮台、小横路、黄茨滩3个厂担任质量检查员，同时负责预制件生产统计工作。这些女同志均为1989年招工的原兰州分部职工的子女，工龄短，又无工作经验。通过近2年何家梁预制厂工作锻炼和实践，工作很有一股闯劲，工作主动性和责任性都很强。在预制厂能够胜任砂石料级配分析，含泥量试验等较为专业的技术岗位。预制厂工作无时间规定，管理人员要与生产人员跟班作业，每天早上5点钟上班，生产人员上班拆模时，要跟踪检查，现场验收，统计数量，不合格预制件就地处理，验收统计后，还要及时整理收集相关质检资料，并适时在现场做砂石料含泥量、级配、砼水灰比等有关试验，通过试验获得数据，指导生产。就这样日复一日，每天跟踪2班，高潮时期3班。特别是3、4月份秦王川地区风沙较大，尽管用头巾把自己包起来，但脸上每过一段时间还是要脱一层皮。预制厂生产期间没有星期天，只有下雨天，才是她们不可多得的休息日。

在预制厂管理队伍中，还有一些被叫做临时工的人，让我至今都无法释怀。他们原先都在兰州分部下属的预制厂工作，懂管理，会技术，熟悉预制件生产工艺。他们中的一些业务佼佼者还被我们聘请为分厂厂长。在他所在的厂子里实行计件制的工人，每人每月能拿到600元左右的工资的时候，他们的月工资却只有210元，而且每天还得比工人提前起床安排工作，晚上等工人们睡了之后检查一番才能回去睡觉，每天工作12小时以上。既要负责预制厂的生产，又要安排村社预制件拉运车辆，还要处理日常事务。在预制厂筹建期间，他们住在简易帐篷内，白天负责筹建工作，晚上值班看护机械设备。为预制厂生产管理付出了太多的心血和艰辛。1999年灌区建设高潮结束后，总厂决定辞退这些临时工，他们毫无怨言，服从安排，以每个工龄年领取一个月工资的待遇，愉快地回到家中。虽然时间已经过20年了，但毛世俊、张权来、魏永泰等人的身影，至今在我眼前不时地浮现。他们是默默奉献不求索取的引大人中的无名英雄，是我最敬佩的人。

经过我们夜以继日，披星戴月的辛勤工作和艰苦努力，截至1999底，共完成各类预制件10.5万立方米，保证了35万亩配套工程所需预制件的正常供应。

1999年8月，我被调往指挥部机械队任队长，但预制厂工作的这段时间，使我总是难以忘怀。我参与筹建的预制厂，生产管理趋于正轨，在后期节水灌溉等工程建设中发挥了更大效益。

（康文泰）

预制现场