(一)人才

人才是知识的载体,是设计创新和创新管理不可缺少的根本性资源。对于设计创新管理投入要素来说,人才主要是设计师和设计管理者。人才的来源主要有引进和培训两种途径。对于改革或者说创新管理期的企业来说,人才的标准要以能否胜任企业创新发展的要求来衡量。乔布斯重返苹果公司时,苹果正处于亏损阶段,为了实现创新管理和设计理想,乔布斯不断寻找优秀设计师和设计管理人才,最后选定了公司内部的一个设计主管乔纳森·伊夫(Jonathan Ive)。正是由于有乔纳森·伊夫,才使得乔布斯许多天才的设想得以完美实现。设计师和设计管理者是设计企业或者设计驱动型企业的核心。企业上下应该对设计要充分理解、尊重和支持,同时要注意到产品美学价值的创造和实现不仅是设计部门的事情,还与市场营销部、工程技术部密不可分。

(二)资金

越来越多的企业已经把工业设计作为企业实现利润的杠杆和建立品牌的工具,但是如果没有一定资金的投入,设计效果也难保证。产品美学价值的设计创新是智力活动,但不能脱离现实因素进行。比如设计师的工资、设计费用、研讨论证费用、模型费用、调研费用、测试费用等都需要资金。因此没有雄厚的资金就难以招聘人才和维持项目运营,设计创新的成效就更难保证。特斯拉公司于2003年成立,2007年才开始量产,直到2013年第一季度才实现净利润1120万美元。在长达10年的时间里特斯拉投入了大量的资金进行技术研发和设计制造。(www.daowen.com)

(三)技术研发

技术的投入是指对产品美学价值创新有利的技术知识和技术资源,包括设计研究调查与分析技术、设计协作与协同技术、设计知识库和材料库、生产工艺技术及设备等。这些技术的投入和使用需要联合工业设计部、工程技术和市场营销部。当技术储备不足而技术投入成本又太大时,企业可以整合外部相关资源或将部分设计与生产对外承包。产品美学价值的设计创新中的技术不仅指造型、颜色、界面设计等专业技能,而且包含产品功能原理和工程技术。两方面的技术结合才能构成完整意义上的具有美学价值的产品。