产品美学价值的设计创新从整体上来看,对企业而言无疑是一个投入产出的过程。产出是企业创新和研发的目标也是创新和研发的基本动力。投入是关键,投入与产出在创新活动中互为因果,并且相互影响。投入决定产出是因为“以创新为本质的设计行为是贯穿于产品设计、生产、包装、推广等过程的创新工程,在这个过程中需要投入设计资源、资金、技术等成本才能创造成功的发展模式”^[1]。产出目标决定投入是因为不同的目标有不同的要求,所需要的投入要素和对创新的基础要求会有所不同。世界著名的设计咨询与服务公司IDEO就十分强调要考虑客户(一般是企业)到底想要什么,客户能够投入多少资金,企业能用什么样的技术完成这样的目标。

设计创新自然离不开创新主体,对于产品美学价值的设计创新而言,除了需要工业设计师,其他人员也十分关键。美国著名工业设计大师德莱福斯曾强调:“任何时候,设计师只能是互补,而不能取代工程师。”^[2]苏联专家施帕拉认为在艺术设计过程中,只有艺术设计师、工程设计师、工艺师和人机工程学家与其他专家的相互了解、共同创造,才能取得真正有价值的成果。^[3]交互设计之父阿兰·库珀强调:“工程师的专业经验、市场人员的商业涉众必须加入产品创造和开发的设计过程中。”

在产品创新过程中创新主导驱动力不同,创新的方式和过程就会不同。无论是由于专业领域知识的专业性还是部门分工的独特性,都会导致产品创新过程中各部门之间存在矛盾分歧,如果没有协调机制或者主导者,创新活动很难获得成功。产品美学价值代表着企业的美学追求和对产品品质的要求,因此企业领导者的审美品位及企业创新文化对产品美学价值的设计创新起着极其重要的作用。

亚里士多德也曾说过:“任何事物离不开质料因、形式因、动力因和目的因。”从创新活动的角度来看,质料因代表创新投入要素,形式因代表创新内容,动力因代表创新驱动力,目的因代表创新目标。结合产品美学价值的设计创新维度,产品美学价值的设计创新运转过程离不开企业的创新驱动力、投入要素、创新主体、创新内容和创新产出目标。(www.daowen.com)

结合一般设计创新的流程和创新要素之间的相互影响,在此将产品美学价值的设计创新运转过程概括为:企业在领导者主导的创新驱动力作用下,通过人才、资金、技术等要素投入和整合外部优势资源,以工业设计、工程技术和市场营销等创新主体围绕造型感官设计、功能体验设计、形象内涵设计等内容进行创新,最终实现造型感官更美、功能体验更优、形象内涵更佳等某一方面或多方面的新美产品,以创造优质品牌赢得更多消费者的青睐,甚至在行业内成为产品美学价值设计创新的典范(如图6-1)。

图6-1　产品美学价值的设计创新运转模型

图片来源:作者绘制