模具交货期是在用户合同中明确规定的主要内容之一，亦是反映模具企业能力、水平和诚信的主要指标。

交模期取决于模具制造周期，即取决于模具设计时间和生产准备、零部件加工与组装、总装与试模时间的总和。为此，在保证模具制造精度、质量和使用性能的基础上，控制、保证每副模具的制造周期，是模具企业经营管理业务中最重要的任务。它取决于以下几个方面的因素。

1.企业资源的先进性、配套性与创造性

企业拥有先进、配套的制造装备、检测器具，高素质的管理团队和业务技能高的专业人才是保证模具制造周期，保证模具制造精度、质量和使用性能的条件，更是体现企业能力的基础。

2.模具制造的计划性

模具是单件生产的工具型产品。为保证、控制模具制造周期，必须强调模具制造的计划性。在企业规划的指导下，充分发挥企业资源的优势，制订严密的模具制造的大计划、月计划和作业计划。(www.daowen.com)

（1）大计划 指根据企业产品方向、材料、标准件等资源配套状态，用户需求及用户合同，制订成的以季度、半年或年限为期的模具制造计划。

（2）月计划 又称小计划，主要依据是用户合同，型件坯料和标准零部件的配套状态。

（3）作业计划 指根据月计划的要求和每副模具制造工艺规程制订的计划。须强调制造工艺规程中所规定的模具制造的质量因素和质量环的控制与管理。

3.模具制造周期控制和管理的现代化

将每副模具的制造工艺过程，工艺规程中设定的质量因素，质量环，以及模具制造过程的时限，采用计算机及其相应的软件所构成的企业内部的数字信息系统，使之程序化，以控制与管理模具制造的全过程。