中标或承揽工程后，要进行一系列的准备工作，主要是策划工程安装调试的每个细节及其相应的管理工作。

图1-1 电气上程程序框图

1.与建设单位签订合同/协议，确定质量等级、工期目标、设备元件原材料供应协议、工程造价、执行标准及其他相关事宜。

2.确定工程负责人（项目经理）及相关人员。

3.施工现场调查，充分收集现场条件及相关资料。

4.详细编制工程预算及新增加工程量的预算。

5.详细编制设备、元件、材料清单，分清甲供（建设单位供）和乙供（施工单位供）的细目。

6.详细编制设备、元件、材料供应计划及到货日期、供货单位。

7.详细编制施工组织设计，主要内容有：

①采用标准、规范、标准图册

②工程总体部署计划/方案

③施工工艺程序及施工方案（方法），特别是贵重、重要、关键、大型、新型设备的安装、测试、调试等内容。

④质量目标、质量计划及技术保障措施。

⑤工程进度计划及保障措施。

⑥安全目标、安全管理方案及保障措施。

⑦环境目标、环境管理方案及保障措施。(www.daowen.com)

⑧工程管理机构、施工组织及人员设置。

⑨施工机具计划及管理措施。

⑩人力计划及管理措施，特别是贵重、重要、关键、大型、新型设备的安装测试调试人员。

（11）物资供应计划及管理措施，特别是与工期计划的同步性。

（12）安装调试技术措施及技术交底，特别是贵重、重要、关键、大型、新型设备材料。

（13）安生技术措施及安全交底。

（14）安全事故/质量事故及其他突发事件应急预案及细则。

（15）施工平面布置。

（16）后勤、生活、娱乐、休息等方面的措施。

（17）其他与工程相关的措施或方案。

（18）工程经济技术分析及目标。

8.办理开工审批相关手续、证件。

9.确定项目经理和各类施工人员的职责。

10.质量、安全、环境管理体系和施工管理体系的建立及实施计划。

11.落实上述十条并组织相关人员学习部署准备。

12.开工前的动员会议。