HSE分别是英文“Health”“Safety”“Environment”的缩写,即“健康”“安全”“环境”。在工业发展初期,由于生产技术落后,人类只是对自然资源的盲目索取甚至是破坏性开采,而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响。国际上的重大事故引起了工业界的普遍关注,使人们深刻认识到石油、石化、化工行业是高风险的行业,必须更进一步采取有效措施和建立完善的健康、安全和环境管理系统,以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生,从而对安全工作的深化发展与完善起到了巨大的推动作用。

由于对健康、安全和环境的管理在原则和效果上彼此相似,在实际过程中,三者之间又有着密不可分的联系,因此有必要把健康、安全和环境纳入一个完整的管理体系。健康、安全和环境体系的形成和发展是多年管理工作经验积累的成果,它体现了完整的一体管理思想。1974年,石油工业国际勘探开发论坛(E＆P Forum)建立,作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。20世纪60年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系;自1980年以后,逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。

1991年,壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。同年,在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的健康、安全、环境国际会议,HSE活动在全球范围内迅速展开。HSE管理体系是现代工业发展到一定阶段的必然产物,它的形成和发展是现代工业多年工作经验积累的成果。HSE作为一个新型的健康、安全和环境管理体系,得到了国际上许多大公司的共同认可,从而成为现代公司共同遵守的行为准则。(www.daowen.com)

美国杜邦公司是当今西方世界200家大型化工公司中的第一大公司,该公司在海外50多个国家和地区中设有200多家子公司,联合公司雇员约有20万人。杜邦公司推行HSE管理,企业经营管理和安全管理都达到国际一流水平。荷兰皇家壳牌石油公司是世界上四大石油石化跨国公司之一,该公司拥有员工约43 000人。1984年该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验,取得了非常明显的成效。英国BP-Amoco追求并实现出色的健康、安全和环境表现,对健康、安全和环境表现的承诺是该集团五大经营政策(道德行为、雇员、公共关系、HSE表现、控制和财务)之一。BP集团健康、安全和环境表现的承诺为:每一位BP的职员,无论身处何地,都有责任做好HSE工作。良好的HSE表现是事业成功的关键。目标是无事故,无害于员工健康,无损于环境。