Historical Research

历史是一条川流不息的长河，充满了各样的重大事件，各种琐事也在其中不断变化。历史研究处理的就是事件和变化，它考察当下和以往事件中的思潮和反思，希望从中找到能将它们联系在一起的方式，以此来赋予它们意义。不过，历史研究并非等同于研究历史。研究历史主要做的是收集并组织与某一重大事件相关的事实，或与某一人物、某一群体、某些机构相关的事件，或者某些思想或理念的起源。这类研究通常的目的在于做出一种“历史叙事”，描述的是尚需探讨的事件。而历史研究则不同，它讨论的是研究历史所不讨论的东西。历史研究也关注对事实的积累和组织，但它主要关注的是对事实的阐释。120作为设计师，你可以有两种方式来进行历史研究：与设计史相关的研究；预测设计的趋势。前者关注的是过去，而后者关注的是未来。

图4.3　现象学研究报告的结构

内容大致分配比例

设计史

在丹尼尔·J.胡帕茨（Daniel J.Huppatz）和格雷斯·利斯-马菲（Grace Lees-Maffei）看来，设计史就是“对设计而成的物品、活动、行为，以及相关学说的研究，旨在理解过去，建构当下，谋划将来”。121无独有偶，克莱夫·迪尔诺特（Clive Dilnot）也将设计史视为对专业设计活动的历史的检验，更确切地说，是对设计活动的结果的检验。这其中包括设计而成的物品和图像，也包括设计活动背后的人和理念，比如设计师、设计运动、设计流派、设计哲学等。122对维克多·马戈林来说，设计史研究的不仅是设计的历史，而且也将各种影响汇总起来，研究设计本身。据他所说，历史不过是设计史研究的一部分。123(www.daowen.com)

对专业设计师来说，对设计的社会、文化、历史语境有深入的理解是非常重要的。迪尔诺特认为，没有这样的根基，设计就只能是“意外”产生的，是注定要失败的。124而当下的设计新趋势也告诉我们，一个物件、一幅图像即便看来漂亮，甚至还满足了某些需求，但如果它不是以解决问题的思路来层层推进的话，就称不上是一种设计，只能算得上是某种艺术或工艺。125设计史（或设计研究）最终是要回答“我们是谁？”“我们做的是什么？”“我们从哪里来？”，还有最重要的——“我们要往哪里去？”这样的本质性问题的，以此让我们对设计领域和设计专业有基本的理解。

预测趋势

遵循相同的原则，我们就能对其他感兴趣的领域有相同程度的理解，甚至还能为其建立起一种探索将来的方式。如果我们想要预测某一领域的趋势和未来，这种方法尤为有用，当然这也适用于设计领域。126不过，首先我得澄清一点：趋势并不等同于时尚。时尚指的是当下流行的着装、行为、生活方式或其他表达方式。而趋势则是对社会和未来的筹划。时尚是可以被制造出来的，但趋势却不能。你只能跟着趋势来，就像你只能跟着天气预报来一样，所以我用的词是“预测”。127

预测趋势的方式和历史研究的基本上是一样的，不过有一个主要的区别。后者检验的是过去的信息，事情发生了，才能收集数据。而预测趋势的专家则在全球范围内寻找刚刚出现的趋势，并将其记录下来。具体的操作方式是观测并检验在时尚、艺术、文化、色彩、消费习惯、建筑、纺织等各个方面，包括政治、商业、技术等领域出现的新发展和新变化。收集到了信息以后，就要仔细地分析数据，以确保其准确性、有效性和影响力。然后要找出未来的主题，并且用“宏观趋势”（macro trends）的形式来呈现分析。全球顶尖的趋势预测公司WGSN认为，这些趋势可能会影响今后两年的商业界，也能全面地预告未来的消费情况。128不过话说回来，如果你有意要做长期的战略规划，就需要将你的研究拓展到过去和当下的趋势中，并且找一找未来可能会有的模式。而这些模式就被称为“大趋势”（mega trends）。分析大趋势能让你筹划未来50年，而且这种方法也能让你预测今后生活中可能会发生的巨变。主要的大趋势有工业革命、消费社会的兴起，以及近来以迅速变化为特征的数字时代的出现。在当今这个时代，全球规模的信息及通信技术频繁更新迭代，大大改变了人们获取知识和彼此互动的方式。129预测大趋势不能同预测宏观数据那样，确切地给出当下商业活动的细节，不过却能帮助一个组织规划好未来的蓝图。一个公司就算再大，如果不提前做妥准备，也可能会在未来的趋势变革中惨遭淘汰。因此可以说，大趋势变革对小公司和大公司的影响是同等的。

近年的大趋势变革有一案例，就是摄影的介质从胶卷转为了数码。克里斯蒂安·桑德斯特伦（Christian Sandström）认为，许多曾风光一时的公司——如宝丽来、勃朗尼卡（Bronica）、康泰时（Contax）、爱克发（Agfa）、柯尼卡美能达（Konica Minolta）、伊尔福（Ilford）等，都因数码成像的出现而被时代所淘汰。摄影产业的其他一些优秀企业——如柯达、哈苏（Hasselblad）、宾得、玛米亚（Mamiya）、徕卡、富士则损失惨重，险中求生。还有一些，如佳能、尼康和奥林巴斯，则为这场变革做好准备，仍和以往一样经营有道。桑德斯特伦指出，令人吃惊的是，恰恰是那些以往在摄影产业没有经验的公司反而在这一变革中获得了成功。电器企业，如卡西欧、索尼、惠普、三星，都是在数码变革之后才进入了摄影产业，它们迅速填补了市场的空白。如果将手机摄像头也纳入考量范围，那我们甚至可以说，这一趋势还将继续下去，直至数码技术完全饱和。130

如果说预测趋势意味着思考未来，那它也隐含着一种系统性或战略性的路径，让人们可以对未来做出预测，为乱象做好计划，为变革做妥准备。有很多方法可以促使我们思考未来，包括历史研究，可以让我们进行数据和趋势分析的历史研究；还有模式识别（pattern recognition）、直觉和想象。前瞻性是一种迭代的、结构性的过程，思考的是各样的可能性和角度，其目的是为了找到各种令人满意的、可持续的行动步骤。因此，预测趋势并非是对未来的预言，而是对“如果……会……”的追问。提出好的问题最终能帮助社会和组织更好地理解今天所做的决定、所采取的行动将有怎样的潜在影响和后果，也能为今后铺好道路。131