服装市场定位是一种竞争性定位，它反映市场竞争中各方的关系，是为服装企业有效参与市场竞争服务的。

（1）避强定位

避强定位即避开强有力的竞争对手而进行的市场定位模式。服装企业不与竞争对手直接对抗，而是置身于某个市场“空隙”或者服装市场的某个薄弱环节，发展目前市场上没有的特色产品，开拓新的市场领域。这种定位的优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并在消费者心中尽快树立起一定形象。由于这种定位方式市场风险较小，成功率较高，常常为多数企业所采用，尤其是中小型服装企业。

（2）迎头定位

这是一种与在市场上居支配地位的竞争对手“对着干”的定位方式，即企业选择与竞争对手重合的市场位置，争取同样的目标顾客，彼此在产品、价格、分销、供给等方面少有差别。

采用迎头定位方式时，服装企业必须做到知己知彼，充分了解市场上是否可以容纳两个或两个以上的竞争者，自己是否拥有比竞争者更多的资源和能力，是不是可以比竞争对手做得更好。否则，迎头定位可能会成为一种非常危险的战术，会将企业引入歧途。当然，也有些服装企业认为这是一种更能激发自己奋发向上的定位尝试，一旦成功就能取得巨大的市场份额。一般情况下，这种策略比较适合在服装的产业集群地，例如，我国目前已经形成的一定地域内的不同风格和规模的服装市场：京派——北京、海派——上海、粤派——广州、汉派——武汉等。在这些地区中小型服装企业可以利用地域和市场的优势，采用和其他服装企业相同的市场定位，共同依托当地服装市场的规模，求得共同发展。(www.daowen.com)

（3）追随定位

追随定位是指服装企业在新产品的研究、开发和投入市场的过程中，密切关注竞争对手的行动，在竞争对手推出新产品后，迅速对消费者的需求反馈做出反应，然后快速推出比竞争对手更加符合顾客需求的创新型产品。这种策略的优点在于可以极大地降低在需求不确定前提下推出新产品的风险。也就是说，由于其快速追随，既避免了新产品所直接面对的市场不成熟、产品不完善、顾客并不真正需要等问题，可以经济地借鉴竞争对手的经验和教训，同时又争取了对产品进行改良和创新的时间。

（4）重新定位

服装产品在目标市场上的位置确定后，经过一段时间的经营，企业可能会发现出现了某些新情况，如有新的竞争者进入企业选定的目标市场，或者由于顾客需求偏好发生转移，企业原来选定的产品定位与消费者心目中的该产品印象（即知觉定位）不相符等，因而造成服装产品滞销，或者市场反应差的结果，此时就需要对产品进行重新定位。

一般来讲，重新定位是企业为了摆脱经营困境，寻求重新获得竞争力和增长的手段。不过，重新定位也可作为一种战术策略，并不一定是因为陷入了困境，相反，可能是由于发现新的产品市场范围引起的。例如，在20世纪90年代，女性化服装重新流行，但对于一向以裤装和男式夹克表现“女强人”形象的伊夫·圣洛朗来说，就面临着重新定位的问题。此时，除了在服装面料选择上进行改革外，还在衣裙上印满了女性特征明显的鲜艳的玫瑰图案。但无论如何，在进行服装产品的重新定位时，企业首先应找出导致重新定位的主要原因，然后利用重新定位来解决出现的问题。