长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

——李白

近几年来，受劳动力成本上升、原料价格波动及国外进口棉纱冲击市场等因素的影响，国内纺企均意识到需加快创新升级步伐，积极投入到扩大差异化纱线的研发生产中去。据调查，目前以浙江省为例，已有20%～30%的纺纱企业配有环锭纺花式纱装置。花式纱在本色纱、色纺纱、半精纺及毛纺企业中广泛使用，已成为广大纺企调整产品结构的一个重点产品。

经济学小知识

产品结构调整与创新是企业发展的必然

产品生命周期理论给制造业的启发在于要在成长期大力布局抢占市场从而在成熟期得到利润的最大化，并在衰退期将更多资源布局到下一个产品的成长期。这样才能始终使自己的利润率及利润额保持在一个高位，让企业的产品始终循环在成长期及成熟期。并且结合边际利润的启发，在产品的成熟期最大化生产规模，而非在白热化竞争的成熟期末期及衰退期进行增产，虽然通过薄利多销维持一定的盈利，但实际上既得不到之前的高额利润，又浪费了原本能投入新产品的资源。此时应该做的是接受该产品已到衰退期的事实，布局下一个周期。

产品的生命周期理论普遍适用于市场化销售的产品，尽管各类产品销售于不同市场，但是其利润及销售额的线性关系通常遵循极为相似的轨迹。对于制造业企业来说，在何时扩大生产何种产品并在何时收缩该种产品尤为重要。而产品生命周期理论清晰的揭示了该种决策的一般性方法。通常产品的生命周期被理解成以下4个阶段。

1.引进期　引进期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。对于纺织企业，新品种纱线（如段彩平纱）的推广可以理解为引入期。(www.daowen.com)

2.成长期　成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降，利润迅速增长。目前的段彩竹节纱即处于该阶段，技术已达到成熟并且被下游市场所快速接受。

3.成熟期　成熟期指产品由于利润及市场客观，竞争者纷纷涌入导致，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。

4.衰退期　衰退期即已开始进入淘汰阶段，随着激烈的竞争及饱和的需求导致薄利只能通过大批量的生产才能维持一定的利润，并且随着时间的推移，利润率持续下降。伴随着新技术的推广应用，新产品的出现将引导市场进入下一个产品周期。

根据产品周期理论，产品的销售额与利润的关系通常如图1－2所示。在成熟期的早期，实际上利润的最大化就可以实现。越是往后，随着竞争的激烈导致的利润率下降，及时通过扩大销售，也无法企及在成长期及成熟期早期的高额利润。

图1－2　产品销售额与利润关系图

边际利润指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额，反映增加产品的销售量能为企业增加的收益。当每增产一个产品获得的超额利润为0时，此时的增产即不再有效。从另一方面看，不止无效，可能还会占用生产资源，挤压处于引入期及成长期的产品的生产及研发空间，在下一个周期中失利。

综合产品周期理论及边际利润曲线，在实际生产研发过程中，对市场已开始逐渐接受的新产品，要大力布局研发及生产，市场的接受事实上已避开了开发期所可能带来的巨大研发支出，用较少的引进成本去布局未来成长期及成熟期最大化的利润，并在衰退期减产再次布局新的成长周期。