强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的要求，也是监理企业提高市场竞争力的重要途径。

1.强化监理企业管理的几项措施

加强监理企业的管理，重点应做好以下几方面的工作：

（1）市场定位要准确。随着我国建筑市场的逐步完善和开放，监理市场的竞争会更加激烈。在我国已加入WTO的新形式下，要使基础普遍较弱、竞争力不强的监理企业得以生存、发展和壮大，首先必须加强自身发展战略研究，适应日趋激烈的监理竞争市场，并根据本企业实际情况，合理确定企业的市场地位，制定和实施明确的发展战略，并根据市场变化适时调整。

（2）管理方法现代化。要广泛采用现代管理技术、方法和手续，推广先进企业的管理经验，借鉴国外企业现代管理方法，推陈出新，锐意改革，逐步完善和优化企业管理体制和机制。

（3）完善市场信息系统。要加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的市场信息系统，及时掌握市场动态，为企业经营和决策提供第一手资料。

（4）积极开展贯标活动。监理工程师的中心任务是投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调，其中最重要的工作是质量控制。因此，要积极推行ISO9000质量管理体系贯标认证工作，其作用是：①能够提高企业市场竞争能力；②能够提高企业人员素质；③能够规范企业各项工作；④能够避免或减少工作失误，提高企业的社会信誉。

（5）要严格贯彻实施《建设工程监理规范》。我国制定颁行的《建设工程监理规范》是规范建设工程监理行为、提高建设工程监理水平的重要文件。在贯彻实施《建设工程监理规范》的过程中，应紧密结合企业实际情况，制定相应的《监理规范》实施细则，组织全员学习。在签订委托监理合同、实施监理工作、检查考核监理业绩、制定企业规章制度等各个环节，都应当以《监理规范》为主要依据。

（6）要加强监理人员的培训和经验交流。目前，我国监理行业的监理水平、监理实效与国外先进国家有较大的差距，因此加强监理人员的培训或再教育，并采用各种形式进行经验交流和总结，对提高监理人员的素质和能力至关重要。

2.建立健全各项内部管理规章制度

监理企业规章制度一般包括以下几方面：(www.daowen.com)

（1）组织管理制度。合理设置企业内部机构和各机构职能，建立严格的岗位责任制度和考核制度；加强考核和监督检查，择优聘用，提高工作效率；建立企业内部监督体系，完善制约机制。

（2）人事管理制度。健全工资分配、奖励制度；完善职称晋升、评聘制度；加强对企业职工的业务素质培养和职业道德教育。

（3）劳动合同管理制度。推行职工全员竞争上岗，严格劳动纪律，严明奖惩，充分调动和发挥职工的积极性、创造性。

（4）财务管理制度。加强资产管理、财务计划管理、投资管理、资金管理、财务审计管理等。要及时编制资产负债表、损益表和现金流量表，真实反映企业经营状况，改进和加强经济核算。

（5）经营管理制度。制定企业的经营规划、市场开发计划；加强风险管理，实行监理责任保险制度等。

（6）项目监理机构管理制度。制定监理机构工作会议制度、对外行文审批制度、监理工作日志制度、监理周报（或月报）制度、各项监理工作的标准及检查评定办法等。

（7）设备管理制度。制定设备的购置办法、设备的使用、保养规定等。

（8）科技管理制度。制定科技开发规划、科技成果奖励办法、科技成果应用推广办法等。

（9）档案文书管理制度。制定档案的整理和保管制度，文件和资料的使用、归档管理办法等。