什么是世界一流企业？国际著名的电工集团，如美国GE、德国西门子、瑞士ABB、法国阿尔斯通和施耐德、日本三菱重工和东芝、日立等，具有全球声誉的品牌产品，在世界电力装备市场的激烈竞争中傲然挺立，是电工装备企业的佼佼者。

这些企业具有哪些特征？首先，世界一流的电工集团，都实行全球战略目标。从全球范围构造企业的整体竞争优势，在发展思路、业务经营、组织管理等方面以全球为中心谋划、安排和实施，在全球范围内获得最大的国际利益。

其次，多元化发展和并购成为公司扩张的主要形式。如西门子公司的业务遍及工业与公共基础设施、能源和医疗领域；通用电气公司通过并购进入了石油和天然气行业，拓展了新的市场。

第三，技术创新成为公司发展的原动力。世界一流电工集团都是靠创新制胜的，这种创新突出表现在技术创新。跨国公司始终在研究与开发新技术、新工艺、新产品中保持领先地位，不断提升企业的核心竞争力。比如，在西门子公司150多年的发展史上，技术创新几乎成了公司的代名词，在它创新的纪念碑上镌刻着像指针式电报机、发电机、第一辆电力机车和高纯硅这样划时代的发明。

第四，新技术产品成为未来产业发展的新亮点。世界一流电工集团纷纷把新能源、智能电网作为未来电力装备发展的重点，投入大量资金和研发力量，积极抢占绿色电力技术的制高点。西门子公司和阿尔斯通公司都开发了风力发电和碳捕集技术；通用电气公司已推出了配合智能电网的家庭能源管理设备。

第五，重视人才和企业的科学管理。世界一流电工集团凭借其优越待遇、科研条件、工作环境、业务培训等优势和灵活的用人机制，吸引了大批优秀的技术和管理人才，为企业发展储备了丰富的人才资源；而现代的管理思想和机制，又为跨国公司的发展奠定了管理基础。(www.daowen.com)

世界一流电工集团的成功经验，为中国电机工业领军企业向世界电工企业最高殿堂迈进提供了有益的借鉴。

“三大动力”集团、“三大输变电”集团、湘电集团和正泰集团，经历了创建、发展、上台阶、上水平的迅猛发展，已实现了腾飞式的跨越，是中国电机工业走向世界的代表，也是中国电力装备企业冲顶世界电工集团最高殿堂的排头兵。

可以说，中国电机工业的这些领军企业，已经具备了冲顶世界一流电工集团的一定条件。但与世界一流电工集团相比，仍存在较大差距，主要表现在：尚未完全形成技术进步机制，缺乏核心技术的积累与储备，自主创新能力不足；资金积累能力和资本整合能力不强，特别是缺乏全球资源配置能力；企业管理水平差距大，国际化经营能力不足；科技领军人才缺乏；企业规模和整体实力仍有相当差距。

中国电机工业领军企业的经营者，已认识到这些差距和不足，正在蓄势待发，努力缩小差距，今后，若在技术进步机制和产业提升机制上实现重点突破，将能向世界最高殿堂发起强力冲击，从而完成打造世界一流企业的历史重任。