首先谈一谈用什么指标对工作进行检查。做任何工作都要有具体的要求和要达到的指标，前面已经讲了六个方面的要求，即要做到对、好、省、快（多）、保、便等，即IQCTES的六项要求。

如何能够实现这些要求呢？必须在工作中不断地予以对照检查，是否已经达到了规定的指标和要求。

在这些要求中，正确思想：“对”或“正确”，环保：“保”，售后服务：“便”，这三项要求主要检查它们有没有达到，而且必须要达到，不是可有可无的。假如都没有问题，且都可以满足，在以后的工作中也不会出现这些问题，就可以把工作重点转移到如何做好另外三项要求，即质量、成本和生产周期的问题上，也就是要解决好“好、省、快（多）”的问题。

至于创新设计的质量：“好”付出的代价，“低或省”花费的时间，“短或快”三项具体要求，必须仔细去分析、去考虑，既要考虑每一项要求是否可以达到，还要考虑它们之间的协调关系。众所周知，对创新设计的质量要求过高，会增加成本，也会花费更多的时间；而适当降低质量，就会节省成本和时间。所以，对创新设计的质量必须精打细算，只要满足其基本要求即可，使所完成的创新设计的质量略超过规定的指标和要求，应该是较理想的。这样可以节省出成本和时间，以便完成更多的工作，并创造更大的经济效益。(www.daowen.com)

一个有经验的创新设计者，常常特别重视质量、成本和时间这三者之间的有机联系，并使它们达到最佳的匹配，从而获得最理想的结果，即既能达到创新设计的质量，达到“好”的要求，又能以较低的成本和较短的时间来完成任务，还做到了“省”和“快”。

检查和总结要有明确的目的、具体的内容和有效的方法。