技术管理的主要内容有：技术标准、技术规程和规范的制定与贯彻，施工组织设计的编制与贯彻，工艺措施的制定和管理，技术开发和新技术推广的引进与推广，技术培训、技术总结和技术经验交流，科技规划、科研和技术情报管理，技术革新、技术改造以及技术引进管理，工程质量管理以及技术资料、技术档案管理等。

除上述最基本的技术管理工作外，在施工过程中还有大量的施工技术组织工作，主要有：图纸会审、设计变更管理、编制施工技术措施、技术交底、材料设备的技术鉴定、编制施工安全措施以及解决施工中的技术问题等。

(1)图纸会审是技术管理中一项非常重要的工作。在图纸会审前应做好充分的准备工作，反复阅读设计文件和图纸，熟悉和掌握设计内容，正确全面理解设计意图。同时还要看设计有没有不符合国家法规、标准之处，以及有无漏项、差错、与现场实际不符等问题，并一一做出详细记录，提交图纸审查时讨论解决。

(2)按照基建程序，施工图交底应在工程开工之前进行，交底会由建设单位(或监理单位)召集并主持，会后应形成会议纪要分发与会各单位。会议纪要与图纸有同等效力，是竣工资料的重要内容。

(3)施工技术措施是进行施工的依据。一般技术措施由技术人员按照施工工序分期进行编写。特殊或重要的施工技术措施，根据其重要性和复杂性，由各级技术负责人事先召集有经验的专家、技术工人、质量安全管理人员以及其他相关人员参加(必要时主管生产的领导也应参加)的技术方案讨论会上进行讨论，然后在各级技术领导组织指导下由技术人员编写。

施工技术措施的编写依据是设计文件和图纸、现场调查资料、招标文件和施工合同、国家政策法规、施工技术标准以及企业内部制度和企业标准等。

施工技术措施的内容一般包括：设计内容、技术标准和要求，操作程序，操作方法，现场平面布置，质量和工艺标准，劳动组织和劳动力工时定额，工器具规格数量和使用方法，原材料检验项目和消耗定额以及安全质量保证措施等。技术措施编写完成后，编写人、审核人、批准人均应签名方可生效。

(4)设计变更的管理。

1)严格执行变更程序，完善变更手续，不论什么原因引起的设计变更都要经过设计认可并由设计签字盖章的书面变更依据。

2)变更必须及时通知现场操作人员，以免造成施工错误。(www.daowen.com)

3)对变更执行情况要及时进行检查防止疏漏。

4)对变更资料要及时整理，按时归档。

5)依据设计变更修改竣工图纸。

(5)技术交底是落实技术措施所必须做的一项准备工作，目的是使操作人员充分了解自己所从事的工作应该怎么干，有什么要求，达到什么要求，可能遇到的问题及处理方法以及应注意的事项等。交底会应由班长或施工负责人主持，参与施工的全体人员参加，技术人员进行交底。技术人员交底后与会人员应进行讨论，不清楚或疑问之处应及时提出，由交底人进行答复。交底会应作详细记录。该记录经交底人和会议主持人签名后作为工程资料妥善保管。

(6)技术档案管理是技术管理的一项重要内容。公司一般都设档案管理职能部门或技术档案专职管理人员，管理制度也比较健全。处一级虽无专门的档案管理部门和专职管理人员，但有兼管本处业务范围内的档案资料职能人员，工程竣工时将各自的资料整理分类交公司档案管理部门。施工班组是基层生产组织，是最重要的施工技术信息反馈的直接来源，也是技术档案管理工作的一个重要环节。

班组技术档案管理的基本内容大体可分为基本技术资料，各种施工安装及质量检验记录，技术活动记录三个方面。

1)基本技术资料，如上级下达的施工图纸、设计变更通知、技术文件、施工技术措施或作业指导书、各种技术表格等。

2)施工记录，如安装原始记录、质量检查记录、质量评级记录、不合格项处理记录、质量安全事故记录等。

3)技术活动记录，如技术交底记录、施工技术讨论会记录、事故讨论会记录、安全活动日记录、QC活动记录、技术讨论记录、班组长日志等。