送电线路工程施工管理是指从施工准备工作开始，至工程竣工移交，到保修期满为止，对施工进行的各项管理工作。送电线路施工可分为施工准备、施工、竣工移交、工程保修四个阶段。

1.施工准备工作阶段

施工准备分为前期和后期两个阶段。前期准备阶段可以说是决策阶段，准备工作的主要内容是准备文件、资料等软件部分；在工程中标并签订施工合同后，由公司领导层依据招标文件和合同要求结合工程具体情况，对工程施工进行决策，提出工程施工计划，制定安全、质量、工期、成本目标，并提出施工准备计划和要求，对工程施工进行全面布置，而后由有关部门和人员进行落实。

(1)施工组织及培训。

1)确定施工组织机构，配置各类人员。

2)制定劳动力计划，签订用工合同。

3)对施工人员进行技术、质量、安全知识的岗前培训。

4)对合同工、临时工进行安全知识教育。

5)制订培训计划，进行特殊工种培训。培训内容见表3-1-7。

表3-1-7　工程培训内容表

(2)技术资料准备。

1)熟悉设计文件和图纸资料，整理所发现的问题，为参加施工图纸交底、会审作准备。

2)编制和修改完善施工方案和施工计划。

3)制定技术标准，分期编写施工技术措施。

4)结合工程实际特点，补充完善作业指导书。

5)编制材料计划。

6)提出施工机具表。

7)提出各种原材料的检验计划。

8)进行新技术、新工艺试点。

9)准备各种施工记录、表格。

(3)质量管理准备。

1)制定质量目标、质量计划。

2)建立质量保证体系，制定质量保证措施及质量管理制度。

3)制定质量检验计划。

4)制定质量奖惩办法。(www.daowen.com)

5)准备质量记录表格。

(4)安全管理准备。

1)制定安全目标，安全计划。

2)建立安全保证体系，制定安全保证措施及安全管理制度。

3)制定安全监督检查计划。

4)制定安全奖惩制度。

5)编写跨越铁路、公路、电力线等特殊施工安全技术措施。

6)准备安全记录表格。

(5)物资准备及施工机具准备。

1)编制工程总材料表。

2)落实订货合同。

3)提出加工订货计划。

4)制定材料供应计划。

5)落实大件运输方式和到货地点。

6)提出大型机械使用计划，积极进行准备。

(6)经营计划。

1)编制工程预算。

2)对各项经济指标进行分解，并进行成本预测。

3)编制经营计划，提出控制成本措施。

2.施工阶段

施工阶段管理工作的重点是对影响施工的各种因素进行动态管理，搞好综合平衡，通过监督、检查、对比分析等手段发现问题并及时采取措施进行处理，使各项措施在施工过程中真正落实。这个阶段的管理工作可以概括为“四控制”、“两管理”、“一协调”。“四控制”即控制工期、控制质量、控制安全、控制成本。“两管理”即合同管理、信息管理。“一协调”即协调各方关系。做好这些管理工作，保证完成工程的工期、质量、安全、成本等各项目标。

3.竣工移交阶段

工程竣工移交阶段要对施工成果进行全面检验，是工程施工的收尾阶段。这个阶段的管理工作首先应做好竣工移交准备工作，包括现场清理，遗留问题的处理，消除缺陷，整理竣工资料，组织移交班子配合验收移交；清理现场施工剩余材料并进行回收，对工器具进行清理保养做好回收入库工作；搞好工程总结及各种管理资料的整理与归档；清理并处理各种对外关系和经济手续，不给运行单位遗留问题。

4.保修阶段

在保修期内发现质量问题，施工单位应积极进行处理，保修期满，应及时进行回访，主动征求运行单位意见，不断改进施工管理工作。