组织协调分为参建单位间的关系和工程所在地的地方关系。它主要起到排除障碍、解决矛盾的作用，目的是为工程建设服务，确保工程目标的最终实现。

1.监理单位组织协调的主要内容

(1)对工程项目内部单位的组织协调。

1)对建设管理单位。按照合同及时协调建设管理单位和参建工程的各有关单位的关系。

2)对施工单位。协调施工单位与其他有关单位之间的关系。

3)对设计单位。协调设计单位根据工程进度确定施工图纸的交付时间，并督促实施。

4)设备、物资承包商。组织材料设备的现场开箱检查，办理材料到货验收和移交签证手续。

5)运行单位。组织运行单位参加工程各阶段的验收工作，协调对运行单位的工程移交工作。

6)电力质监中心站。报请质监站组织对工程各阶段的质量检查和验收工作。(www.daowen.com)

(2)对工程项目外部单位的组织协调。

1)土地、林业管理部门。协助建设管理单位完成工程的征地、树木砍伐工作，并办理相关手续。

2)城市规划部门。协助建设管理单位办理本工程和相关的出线走廊的规划工作。使工程项目纳入城市总体规划。

3)水利部门。协助建设管理单位办理跨越有关河流的协议及审批手续。

4)油田管理部门。协调跨越张庄油田的有关协议及跨越事宜。

2.组织协调的方法和形式

(1)对工程项目内部单位的协调。对工程项目内部单位的协调通常主要采用以下三种形式：工程调度会议、工程专业协调会、工程质量分析会。

(2)对工程项目外部单位的协调。对工程项目外部单位的协调的主要方式是：地方政府主持的多方联席会议、情况通报、政策宣传、工程—地方共建双文明联谊活动等。