1.工程成本控制目标

力争降低成本2%。

2.降低成本措施

(1)建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

(2)项目经理部编制“目标成本控制措施”，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查。

(3)项目经理部坚持按照节约开支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法和成本控制要求，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

(4)加强材料管理，材料采购前进行市场调研，货比三家，尽量减少材料采购运输环节(特别是地方材料)，降低材料的损耗及材料运输周转费用。各种材料的消耗应严格控制在技术经济指标规定的范围内。

(5)在技术措施的编制上，力求先进、可靠及经济合理，积极采用先进施工方案和施工组织措施，在确保安全的前提下提高施工工效。(www.daowen.com)

(6)根据分部工程和工序用工的特点，合理调配施工力量和人员组成结构，做到经济高效、管理科学，杜绝人力资源的重复使用和窝工现象的发生，降低工程成本。

(7)及时掌握设计资料的交付和物资材料供应时间，认真做好施工前期准备工作，做到施工机械到位、材料到位、技术措施到位、人员到位；确保连续均衡施工，防止停工、窝工现象，确保工程进度。

(8)在地形条件许可下，在材料运输时考虑先机械、后人力的原则。

(9)取得地方政府支持，减少外界干扰。在架线施工中采用“飞艇展放”技术，降低青苗踩踏，减少青苗赔偿，避免阻挡施工的现象发生。

(10)开展技术革新，提倡合理化建议活动，推广新技术、新工艺，增加施工中的技术含量，以提高效益、加快进度、降低成本。

【注释】

[1]表示企业标准，TX表示体系。