1.分包计划
本工程的主体部分不得以除劳务分包以外的其他形式进行分包。
2.劳务分包商选择
为避免在施工过程中人员频繁变动带来的一系列负面影响,对承担本工程的劳务分包商必须在我公司注册并有稳定的长期合作关系的劳务分包商内通过招标选择。
选择的劳务分包商资质满足:具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相关专业和相应等级的“建筑业劳务分包企业资质”;安全管理体系健全,三年内未发生重大人身伤亡事故、一年内未发生人身死亡事故;具有一定的质量控制能力,所分包的工程三年内未发生重大质量事故、施工质量行为规范。
3.劳务分包管理
(1)本工程劳务分包管理严格执行南方电网公司劳务分包管理规定和我公司《工程分包和劳务工管理规定》中对劳务工管理的要求,在安全、质量、文明施工等方面加强管理,并签订《劳务分包合同》及《施工安全协议》。
(2)劳务分包商在承包方的直接指挥和管理下进行施工作业,项目部组织对劳务人员进行安全、技术培训与考试,合格后方可使用。
(3)施工前,项目部组织对劳务人员进行技术、质量、安全、环保交底工作,要求全员参加并履行签字手续,保证进入现场的劳务人员均具有保障作业安全和工程质量的基本素质和技能,对从事危险作业人员必须保证其持有国家相关部门颁发的资格证。
(4)项目部负责提供满足安全要求的施工机械、工器具和个体安全防护用品,并负责日常的维护、保养和定期检验,按安全文明施工标准化规定,配备安全设施、安全标牌等,保证劳务人员居住、餐饮等生活条件,满足卫生要求。
(5)项目部将分包商的劳务人员纳入施工项目部的班组管理,除对劳务人员的行政管理外,严格按照工程管理标准和工程建设项目管理要求,组织相应的安全活动,建立健全各种管理台账。
(6)岩石爆破、泥水坑开挖、高处作业、设备吊装、临近带电体作业、张牵放线和重要跨越以及其他危险性大、专业性强的施工作业,承包方须配备足够的人员负责安全、质量管理控制。
(7)项目部应及时向劳务分包商支付工程款,并设专人监督劳务分包商及时支付员工工资。如果劳务分包商发生拖欠人员工资的行为,由项目部责令劳务分包商及时整改,拒不整改者,立即终止合同,限期退出,并严禁在公司重新录用。
4.劳务分包商的安全管理
(1)建立健全对劳务分包商的安全教育、培训制度。将劳务分包商的施工安全纳入项目部的安全管理网络,统一教育培训、统一配备安全防护用品,严禁以包代管,以罚代管。
(2)加强对劳务分包商自备的施工机械、工器具和安全用具的管理。进场前对其进行安全检查,严禁不合格的机械、设备、用具等流入施工现场。
(3)在工程项目开工前应对全体人员分工种进行安全教育和考试,凡增补或调换人员、更换工种,在上岗前必须进行安全教育和考试,并将受教育人员名单和考试成绩报项目部备案,确保每个从业人员均具有保障作业安全的基本素质和技能。(www.daowen.com)
(4)施工队经常性的组织劳务分包商开展日常的安全教育和活动,并健全班组各种管理台账。
(5)承包方必须依据国家规定,为从事危险作业的所有人员办理意外伤害险,或以合同形式约定分包商办理。
(6)项目部应及时支付劳务分包款,监督劳务分包商及时支付工人工资。
(7)在施工过程中,对不服从安监部门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱的劳务分包商,必须立即终止合同,限期退出,并严禁重新录用。
(8)劳务分包商负责人是所承包区域内安全施工第一责任者,对本施工队的安全施工负全面责任,班组长是本班组兼职安全员,对施工现场的安全负直接责任。劳务分包商的施工人员在20人及以上时,至少配备一名兼职安全员,在每个作业点应有一名以上合格的值日安全员监护,消除事故隐患。
5.劳务分包商的质量管理
(1)项目部将劳务分包工人纳入正式员工管理范畴,开展日常质量教育活动,施工过程必须在施工队管理人员的监督下进行。
(2)施工时,项目部派驻施工班组的质量管理人员,会同监理工程师直接参加检查施工的每个环节,控制各关键部位的施工质量。
(3)所有施工项目的质量应符合设计和规程、规范的要求,并经现场监理工程师签证认可。各种施工记录必须齐全、完整、真实、准确。
6.劳务分包商的文明施工管理
(1)劳务分包商必须认真执行项目部的各项文明施工管理制度,接受项目部在施工过程中对文明施工进行监督检查。
(2)每个作业面做到“工完、料净、场地清”,现场整洁,保持原有生态。清理并移走剩余材料、废料、垃圾等,使监理工程师满意、项目法人满意、地方政府和群众满意、自己满意。
(3)施工人员进入施工现场,必须正确佩戴安全帽,着装符合安全作业要求。安全帽按规定颜色佩戴,区别明显。
(4)施工现场工作区域标志明显,作业人员应挂牌上岗,着装整齐,并明确施工负责人和安全负责人。闲杂人员严禁进入施工区域内。
(5)尊重当地民族宗教信仰,尊重当地的风土人情、社区文化、风俗习惯。搞好与当地居民和地方政府的关系。
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