(一)准备工作进度计划

1.施工准备工作进度计划安排

准备工作进度计划见表1-4-27。

表1-4-27　准备工作进度计划

2.项目管理准备工作

项目管理准备工作见表1-4-28。

表1-4-28　项目管理准备工作

3.施工准备工作要求

(1)公司按投标文件承诺的项目管理组织机构成立项目部，项目部积极开展项目施工的各项前期准备工作。

(2)由项目总工组织编写施工组织设计，经公司总工程师组织审查后，提交监理工程师和发包方审查。

(3)由项目总工组织，认真做好本工程的施工危险点辨识及预控工作。

(4)由项目总工组织，项目安环部建立健全符合工程实际情况、具有可操作性的有关安全管理的各项制度，建立安全管理、监督网络；根据工程的进展配备足够的安全管理资源，并确保实施到位。

(5)按施工准备工作进度计划安排，尽早办理工地使用权和出入权，确保工程按期开工。

(6)根据现场调查报告，合理选择并设立项目经理部、中心材料站以及各施工队驻点。并确保生活用水、用电，项目部要装电话、传真、宽带及移动电话等，确保项目部与公司本部、业主、监理、地方政府以及各参建单位之间的通信联络的畅通。

(7)项目部和各施工队配备电视机、消毒柜、洗衣机等必要的生活用具，开办职工食堂。对项目部、施工队驻地的房屋进行消毒；并在施工过程中根据季节变化为各驻地配备相应的预防药物和消毒品，特别是蚊虫、毒蛇咬伤后的救治药品和器具的配备。

(8)进行项目部布置，配备办公桌、椅、计算机、打印机、复印机、传真机、照相机、数码摄像机、摄像头和扫描仪等现代化办公设备。

(9)项目部对运抵项目部材料站的施工机械、工器具和安全用具要进行全面检查，严禁不合格机械、设备、用具等流入施工现场。保证投入到本工程现场施工机械、工器具、仪器、仪表处于有效完好状态。

(10)施工的各项前期准备工作必须在开工前完成，确保施工人员、施工材料及施工设备按期进入施工现场，确保工程按期开工。

(二)技术准备及要求

1.施工技术资料准备

根据《施工合同》及广州现场管理部施工前期准备会对工期和施工图纸交付时间的要求，项目部应及时做好施工技术资料的编制和审核工作，各部分责任划分见表1-4-29。

表1-4-29　技术资料供应计划表

2.技术准备要求

工程开工前，在项目总工的组织下，按照《电力建设工程施工技术管理导则》及国家有关规程、规范、技术标准、施工工艺导则以及项目法人根据工程实际情况制定的有关补充技术要求，按照公司企业标准和有关质量体系文件，从以下几个方面做好技术资料准备工作：

(1)认真进行施工图会审，正确理解设计意图。施工图内部会审，形成施工图内部会审纪要，并在参加设计交底及有关技术(协调)会议时逐条澄清。

(2)对所有施工图和施工资料必须经项目总工审核签发，不得随意修改，如确需修改，应按程序办理变更手续。

(3)项目部组织对本标段施工现场进行详细调查，依照危险点辨识及预控措施，按阶段编制各分部工程的施工作业指导书及特殊施工措施。

(4)认真编制《安全文明施工二次策划》，并认真组织实施。

(5)按《国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式》要求，及时完成供货商资质、各类材料的检验试验、材料到货现场检验等文件的报审工作。

(6)作业指导书、施工技术方案措施等必须包括切实可行的安全保证措施，并严格履行报审程序；并在工程的施工过程中认真落实到位，使安全工作始终处于受控状态。

(7)认真执行技术交底、技术培训和工序试点制度，在各分部、分项工程开工前进行首基试点工作，通过试点，对施工方案进行改进、完善和补充；在征得监理工程师的同意后，方可正式开工。

(三)物资、资金准备及要求

根据本工程的施工进度计划和发包方供应材料的交货时间，制订物资及资金准备计划。见表1-4-30。

表1-4-30　物资资金准备计划

1.物资准备要求

(1)根据施工设计图纸，按发包方提供和承包方提供材料分别编制材料需求计划，报监理和发包方审批。对发包方负责供货的材料，指定专人负责联系，要求主动协调、积极配合，搞好材料到承包方中心材料站的质量检验、现场验收和保管工作。

(2)前期人员进驻施工现场后首先着手调查砂、石、水、水泥、基础钢材等地方性材料的采购地点，在监理工程师见证下取样，送到省建委批准的质量检验部门进行检验和混凝土配合比试验。合格后，向监理部上报供货商的资质及有关技术资料、试验报告等，监理部审查通过后方可订货。

(3)项目部要与供货商签订材料的订货合同，保障材料的按期保量供应。及时进行基础钢筋采购和加工工作，材料的准备必须满足工程进度的需要。

(4)基础钢筋在现场中心材料站集中加工。加工前一定要按施工图纸要求进行放样，确认无误后，方可批量加工。

2.资金准备要求

(1)根据《施工合同》规定的进度款支付条件，及时办理进度款支付申请手续。

(2)保证工程资金的供应，收取的工程款及结算款，不得挪作他用，以保证施工的正常进行。

(3)安全措施补助费、安全文明施工措施费经审批后全额用于本工程，专款专用，并接受监理工程师的监督和控制，在财务管理中单独列出安全措施补助费、安全文明施工措施费用清单备查。

(4)加强资金的统筹使用与管理，把工程用资金列入一切开支的首位，做到资金供应有计划，资金使用有监督。

(5)根据工程进度严格控制资金的流量，合理使用工程资金，避免资金的计划外使用和不必要的缺口。

(四)作业队伍及管理人员准备及要求

1.作业队伍准备工作及要求

(1)本标段计划投入7个施工队，每队定员50～60人，每20人设一名兼职安全员。前期准备每队投入10人，计划于2007年12月30日前全部进入现场。

(2)项目部进行施工区段的划分，施工队伍由公司外协工管理部根据工程需要招标择优录用，由项目部与外协工队伍签订劳务分包合同。

(3)工程开工前，对所有参加施工的人员进行体格检查，进行相关培训和技术、质量、安全交底，通过考试，合格后方可参与施工。

(4)每个施工队由两部分人员组成：一部分是公司在册职工和合同制工人，另一部分为经过综合考评、严格挑选的经常与我司长期合作的外协工队伍。

2.管理人员准备及要求

(1)项目经理和项目总工由公司总经理直接任命。

(2)其他管理人员由项目经理按项目制管理的要求、施工组织设计纲要的承诺及公司对工程项目定岗定员标准的规定，在送电线路施工中择优选用业务熟练、经验丰富、文化素质较高、技术过硬的施工管理人员，并报公司批准。

(3)施工队队长由项目经理按照工程施工需要，在送电线路施工中择优选用具有一定的施工协调、管理、组织能力、经验丰富的施工队长中，并报工程处批准。(www.daowen.com)

(五)协调工作

项目部在公司法人的授权范围内，代表公司协调与各参建方和外部的关系；在本工程的施工管理过程中，项目部本着友好、协商、合作的原作正确处理与各参建方、地方政府有关部门、沿线村民的关系。

1.与业主/建设管理单位的协调工作

(1)工程开始前应与建设业主方进行充分沟通，以详细了解业主和现场管理部对本工程的各项要求，并针对性的开展工作。

(2)及时向现场管理部报送质量、安全月报表；提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等。

(3)及时向现场管理部报送资金使用情况报表，协调工程款拨付的落实情况。

(4)参加现场管理部组织的工程施工协调会、图纸会审会。

(5)接受现场管理部的安全文明施工等检查工作，积极配合现场管理部对工程进行竣工验收。

2.与设计单位的协调工作

(1)开工前，详细审阅施工图纸，发现问题积极与设计单位联系，了解设计意图，确保施工无误。在设计交底、图纸会审、设计变更洽商等环节中，积极与设计单位配合。

(2)在施工过程中，随时反映施工中出现的各种问题，同时接受现场管理部和监理工程师对双方的协调。

(3)随时与设计沟通，了解设计图纸的供图情况等。

3.与供货厂家的协调工作

(1)积极与供货厂家联系，掌握材料的生产及供货情况，要求供货厂家按合同规定的交货时间交货；当货物不能按计划供应时，积极与现场管理部、监理、供货厂家沟通，根据供货情况，调整和安排施工，尽量减少窝工损失。

(2)在交货地点会同监理与材料供货厂家对到货材料进行外观检查、验收等工作，协调解决出现的问题。

(3)要求供货厂家，材料到货的同时提供材料的出厂证明、材质报告、材料的各项理化试验报告等质量证明文件。

(4)对到货材料存在的问题，积极与监理、厂家沟通，在监理的协调下，与厂家协商解决。

4.与相邻施工单位协调工作

(1)与相临施工单位经常沟通学习，互学有无，共同促进工程质量、安全、进度、环保目标的实现。

(2)在与地方政府工作的协调上，积极沟通，尽可能的共同组织召开地方协调会议，制定统一的补偿标准，在处理地方关系上步调一致。

(3)与相关的施工单位建立良好的沟通机制，相关协调人员保持密切联系，定期就永久性占地、青苗补偿、树木砍伐、房屋拆迁等方面的问题沟通、协调，使相关各方有关的补偿问题处理尽可能的保持一致。

5.与监理单位的协调工作

(1)在基础材料取样送检、材料的到货检查、隐蔽工程覆盖或隐蔽前检查，应保证监理工程师有充分的时间进行检查和测量，并为监理在施工过程中进行必要的监督提供一切便利。

(2)施工中严格按批准的施工文件和监理下达的各项书面通知、要求执行。

(3)施工进度、图纸提供情况、材料到货情况、质量情况应及时向监理工程师进行汇报。

(4)虚心接受和积极配合监理组织的日常性、阶段性工作检查，对提出的整改要求及时认真整改，并将整改结果报监理复查。

(5)与监理工程师协调，做好材料的到货检查验收工作、分部工程质量监督检查等工作。

(6)及时向监理报送各项报表、报告、总结及其他资料。

6.与外部相关单位的协调工作

(1)开工前就本工程施工建设有关情况向地方政府报告，取得地方政府的支持，并办理施工许可手续。

(2)在当地政府部门主持下，组织召开线路经过地区各级代表参加的工程协调会，制订出塔基永久性征地、青苗补偿、树木砍伐、房屋等障碍物拆迁补偿标准。

(3)及时与地方政府相关部门(土地局、林业局等)联系，办理线路通道内土地征用、树木砍伐等手续。

(4)及时交纳必要的相关费税。

(5)施工中，向沿线群众大力宣传解释国家相关法律、法规和本工程的有关线路通道清理政策、补偿标准，做好群众思想工作。

(6)在施工人员进入现场前，专职协调员就施工占地、房屋拆迁、青苗赔偿等，通过乡、村负责人与当事人员联系，以便施工计划顺利实施。

(7)尊重当地民风民俗，为当地群众提供力所能及的帮助，与地方群众搞好关系，以使工程顺利进行。

(六)合同管理

合同管理作为项目部的重要管理内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是项目部经营管理成败的一个重要因素。

1.合同的管理

项目施工的合同包括施工承包合同、驻地租赁合同、物资采购合同、劳务分包合同、车辆租赁合同等。订立合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则，合同的订立、审核和签署必须征得项目经理和项目总工的审核同意。合同的管理归项目部办公室统一管理，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

2.合同的履行

(1)合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行。

(2)在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向项目经理汇报。

(3)合同履行过程中应妥善管理合同资料，对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合同的完整性。

(4)变更或解除合同的必须及时向项目经理汇报。变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力，纳入规定的管理范围。

(5)项目部定期对合同管理工作进行检查，对合同履行情况进行核查，发现问题及时纠正。

3.施工承包合同的履行

施工过程中，项目部必须严格执行本工程《施工合同》的各项条款规定，按照《施工合同》的各项约定，按期完成属于承包方范围内的所有工程量和工作内容，确保完成工程建设目标。

(1)严格按照南方电网《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》、《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》等制度的要求，进行安全文明环保施工管理。按照《输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定》的规定执行，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。对于安全、文明及环保施工的考核，将严格按照合同的有关内容进行。

(2)在施工中全面执行南方电网《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》的全部要求，严格按照本工程的《安全文明施工与环保及其二次策划方案》组织施工。

(3)无论工程预付款或进度款能否按时支付，我项目部都将按《施工合同》的要求和本《施工组织设计》的计划安排正常组织施工，施工过程中不得因进度款的支付情况降低施工进度和工程目标。

(4)在施工期间将为业主代表、设计代表和监理工程师提供必要的交通工具和工作、生活方面的一切方便，接受业主代表和监理工程师对本工程建设的监督和指导。

(5)施工中严格遵守国家或地方的法律、法规及工程建设的各项管理规定，坚持原则，秉公办事。

(6)依靠科技进步，改进施工工艺，加强员工的环境保护意识和技能教育，严格控制和减少环境污染，优质高效的建设本工程。

(7)工程建设按南方电网公司优质工程标准建设，争创国家优质工程“金奖”。工程竣工后不留任何施工遗留问题，确保工程零缺陷移交，实现本工程的质量目标，最终使用户满意，让业主放心，令社会信赖。

(8)施工过程中，确保充足的人力、机具和物资投入，并根据设计资料、工程材料的到位情况，及时调整工程进度和资源需求，满足工程施工需要，保证工程正常进度。保证在2008年12月31日前竣工，2009年2月底前具备带电投产条件。

(9)项目部将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜。

(10)项目部确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。