(一)施工平面布置

1.项目经理部、工程中心材料站、施工队驻点选择

项目部设置：为便于施工管理和现场材料运输，项目部设在：×××。项目部与外界用固定电话、移动电话、电传联系，内部与施工队用固定电话、移动电话联系。

材料站设置：本标段的中心材料站设在×××院内。材料站占地面积合计约需5000m2，封闭仓库200～300m2，棚仓200m2。

发包方供应材料的到货地点：×××。

施工控制段划分及施工队驻点布置见表1-4-15。

2.施工现场总平面布置图

略。

3.架线施工布置

本标段工程线路长度为65.969km，共有铁塔125基。按照张力架线有关规程要求，本标段工程共计划设立10个放线区段。

表1-4-15　施工控制段划分及施工队驻点布置

4.通信设施布置

(1)布置原则。经过现场调查，本工程大部分地段移动通信设备通信信号较好，因此将以移动电话为主，辅以固定电话和报话机作为施工管理和日常联络的主要方式，项目部主要管理人员、各施工队队长及现场主要负责人均配备移动电话，以便现场及时进行联络。

(2)项目部配备固定电话、传真，并开通互联网络连接等现代化的通信工具，确保通信联络的畅通无阻和图文、声讯信息随时传递的可靠性、连续性和高速性。项目部注册登记专用的Email地址，实现远程数据的传输，公司和项目部之间的信息网来通过梦龙LinkWorks平台进行。

(3)项目部固定电话、传真应设专人值班看守，并要求做好通信记录，有关信息随时进行反馈。

(二)工地使用权和出入权

根据合同规定，本工程的建设场地占用及清理、施工用临时道路及临时场地的占用等属于承包商的承包范围。采用给予土地使用者、临时场地及临时道路管理者经济补偿的办法，来取得工地使用权和出入权。

1.工地使用权和出入权的办理

(1)在工程开工准备阶段，项目部政策协调组将迅速办理工地使用权和出入权。

(2)由项目经理部依据工程项目的计划批复、路径协议和路径图等有关文件，到工程所在地的建设主管部门负责办理跨省施工的注册许可手续和建设工程施工许可证。在线路所经地国土资源局办理建设用地许可证等，取得工地的使用权。

(3)依据工程有关文件和证明资料，在工程所在地无线电管理委员会办理无线电通信的有关使用手续，取得工地使用无线电通信的权力。并在当地电信、移动部门联系办理电话、移动电话及上网业务，确保工地的通信畅通。

(4)由安环部负责施工人员的政治审查，坚决杜绝政治素质不高、有不良行为的人员进入工地施工。并依据工程的有关文件和《施工承包合同》到当地公安部门办理暂住人口登记手续，取得施工人员进驻工地的出入权。

(5)由公司保卫科负责与当地公安部门取得联系，协助办理爆破物品的购买、使用和允许爆破施工的许可手续。

2.施工场地准备

(1)施工场地的准备工作应在项目经理的组织领导下，具体工作由项目办公室负责办理，召开地方协调会，确定本工程塔基占地的范围及青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁、临时占地的赔偿标准。

(2)根据施工平面布置图的规划选择项目经理部驻点和现场材料站、各施工队驻点，布置项目部办公室、职工宿舍等，配备必要的办公及生活设施，体现企业形象和企业精神。

(3)搭设临时工器具和材料库、棚，选择合理的材料站场地并进行平整。

(4)及时进行塔位放样及线路复测，塔位进出道路平整和清障工作。

3.合理使用工地

(1)按工地使用权和出入权的审批划定的范围，正常、合理的使用工地，不得将工地使用于工程施工之外的目的。

(2)现场运输道路的修筑和使用，应提前进行详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进行拓宽和补修。

(3)项目经理部、材料站及施工队驻地租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。

(4)公路、电力线路及通讯线的跨越，项目部在工序实施前与公路路政部门、电力线及通讯线的运行单位取得联系并获得其批准，施工过程中要求其派员监督施工。

(三)工地管理方案与制度(www.daowen.com)

1.工地管理方案

总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。严格按照《安全文明施工与环保及其二次策划方案》中的视觉识别系统进行工地及临建设施的布置。

为达到本工程工地管理的总体目标实现，我们将采取以下管理措施：

(1)主管挂帅，机构健全。即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。

(2)系统把关，详细检查。即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。

(3)严格检查，准确评比。即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”及国家优质工程的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。

(4)建章建制，遵法守纪。即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。施工中应遵守所有与工程施工、完成工程及保修有关的由国家或省颁布的法律、法规或其他相应的规章制度。

(5)管理明确，责任到人。即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。

(6)奖惩严明，整改落实。如果在工地管理中成绩突出，要按奖惩办法予以适当奖励；如果存在问题，要按规定给予相应的处罚。对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。

(7)标志清晰，环境整洁。在施工现场及驻地合理的布置照明、护栏、围墙、警告标志，施工期间设专人看管现场，做好现场的治安保卫工作。做好现场预防自然灾害措施，及时清理施工垃圾和多余材料，保持工地清洁。

(8)措施到位，落实有力。采取一切合理措施，保护工地和周围的环境，避免污染、噪声或由于其施工方法的不当造成对周围人员和财产等的危害和干扰。

2.工地管理制度

(1)工地出入登记制度。

(2)非工作时间外出审批制度。

(3)夜间值班制度。

(4)外来人员登记制度。

(5)大型车辆限定制度。

(6)大型机械工作限时制度。

(7)材料堆放集中管理制度。

(8)易燃易爆用品领用审批制度。

(9)防火、防盗、防汛方案。

(10)基础回填修整、植被制度。

(11)地下埋藏物品上报制度。

3.工地管理措施

(1)项目部应认真搞好工地管理，做到安全文明施工，环境整洁、森林保护，不损害现场附近居民的利益。

(2)应按南方电网公司《电力建设安全健康与环境保护管理工作规定》中环境保护的有关条款和我司《安全文明施工管理规范》的规定，做好现场每个作业层面安全文明施工的策划和部署。

(3)办公、生活临时设施和施工场地的布置，提前进行合理规划、科学布置，做到整洁、有序。

(4)材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。

(5)施工现场应设置畅通的排水系统，周边设置临时围护设施，危险品库房附近有明显标志及围挡设施。

(6)跨越电力线、公路和河流而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。

(7)采取措施，避免对运输道路、桥梁的损坏，确保施工交通的畅通。

(8)项目部应准备必要的医务设施，制定必要的防暑降温、防冻保暖和消毒、防毒、防治疾病传染的措施，与当地卫生防疫部门取得联系，确保施工中病员能够得到及时救治。

(9)妥善处理化石、文物等物品，确保国家财产不受损失。

(10)项目经理部应把工地管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取项目法人、监理单位、当地政府和社会公众的意见和反映，及时整改。