(一)工期目标及分解

1.项目法人要求的建设工期目标

2007年12月开工；2009年1月底竣工验收完毕，2月底具备带电条件。

2.工序进度目标分解

施工准备开始时间：2007年12月20日。

基础施工：2008年3月10日～2008年6月30日。

组塔施工：2008年6月05日～2008年9月30日。

架线施工：2008年9月1日～2008年12月25日。

自检及竣工验收：2008年12月20日～2009年1月20日。

具备带电条件：2009年2月底。

(二)施工进度计划及编制说明

1.编制依据

(1)设计施工图交付进度见表1-4-10。

表1-4-10　施工图交付进度

(2)项目法人提供材料进度见表1-4-11。

表1-4-11　项目法人提供材料进度

2.编制说明

(1)本施工进度计划是根据广州现场管理部要求的计划工期，结合我司对本工程施工的计划安排，以及本工程的具体情况进行编制，同时考虑了法定节假日的休息安排和各种风险等对施工制约的影响。

(2)当工程受材料供货等因素影响时，项目部应按工程管理单位和监理工程师的要求及时调整计划安排，确保施工工期。

(3)本标段土石方及基础、铁塔组立工程划分为7个施工段，对投入的施工人员组成7个施工队，每个施工队下分2个作业组，共16个作业组，进行分段包干。

(4)架线工程投入2套导线张力放线全液压牵张设备、地线张力放线专用牵张设备，分别进行导地线张力架线施工。人员由项目部统一组织专业的架线施工队伍组成两个张力架线施工作业队，同时配备相应的特殊工种及普工。

(三)进度计划图表

1.工程施工进度计划网络图

计划网络图见图1-4-4。

2.工程施工进度计划横道图

计划横道图见图1-4-5。

(四)进度计划风险分析及控制措施

1.进度计划风险分析

(1)施工组织管理对施工进度的影响。由于云广±800kV直流线路工程质量及环保要求高，施工组织对施工进度的影响很大。

(2)土石方开挖施工对进度的影响。本标段除A62在平地上外，其余塔位均位于山上，地形复杂、交通困难、岩石开挖量较大，组织不当将对施工进度影响很大。

(3)青苗协议及外界协调问题影响。本标段线路存在跨越房屋、塔位占地、零星树木及经济树木砍伐、修路等特殊问题，存在青苗赔偿和与地方政府有关部门的协调问题。外界协调问题如处理不妥，将延误施工工期。

(4)气候及季节变化影响。本工程所在地气候属亚热带高原气候地区，夏秋雨量集中，对施工进度影响不大。

(5)铁塔组立施工对施工进度的影响。由于±800kV直流输电工程铁塔单基重、横担长、横担重大等方面。铁塔组立技术方案的选择对施工进度的影响很大。

(6)导地线张力架线对施工进度影响。导线采用六分裂。导地线张力架线对牵张机械要求高、附件安装工艺复杂，同时架线施工也受外界干扰及交叉跨越的影响(特别是跨越110kV电力线和500kV高肇直流线路，地形差、跨越难度大)，架线施工如组织不当，将影响整个工期。

(7)设计图纸和物资供应对施工进度的影响。本工程铁塔设计单位、塔材供货厂家、金具供货厂家较多，组织协调不当将对施工进度影响很大。

2.施工组织管理对施工进度影响的控制措施

(1)由于±800kV直流输电工程施工难度大，工艺复杂，质量及环保要求高。施工时应针对本工程线路的特殊情况，充分认识本工程的施工难度和干好工程的重要性，高度重视本工程的施工组织，项目部的组建应选拔有丰富施工经验的管理人员和实力强大的施工队伍。工程开工后，公司技术专家组在每道工序施工前和施工过程中进行技术指导、咨询。公司应充分保证施工机械、材料的供应，精心安排、精心组织施工。

(2)公司本部要做好本工程的坚强后盾，完善和改进施工方案和工艺方法，积极进行技术攻关。

图1-4-4　工程施工进度计划网络图(www.daowen.com)

图1-4-5　工程施工进度计划横道图

(3)基础、铁塔组立阶段共投入7个施工队，每个施工队下分2个作业组，并投入14套工器具和机械设备分别进行施工，以保证基础、铁塔组立工程的施工进度。

(4)架线工程投入2套导线牵张设备、2套地线一牵一牵专用张设备，每套设备投入一个张力架线施工队，通过合理配置劳动力资源控制架线阶段的施工进度。

3.铁塔组立施工对施工进度影响的控制措施

(1)针对±800kV直流工程铁塔组立特点，本工程组塔抱杆采用700mm断面的全钢抱杆分解组塔。

(2)组织技术人员和公司专家论证铁塔组立的技术方案，针对不同塔型、不同地形情况下制订不同的起吊方案。

4.导地线张力架线对施工进度影响的控制措施

(1)组织技术人员，积极开展大截面六分裂导线一牵(4+2)展放方案、附件安装、高空平衡挂线、跳线制作等新技术、新工艺、新方法的技术攻关工作。

(2)总结以往工程导线架线施工的经验，合理组织架线施工工艺流程，采取必要的措施，减少外界因素的干扰，确保架线进度符合工期计划安排。

(3)大力推广飞行器辅助展放导、地线的施工新工艺，充分减少由于外部因素的干扰对架线进度的影响，保证架线进度按计划进行。

(4)放线滑车加装防跳槽装置，降低导引绳跳槽处理的频率，加快放线的进度。

5.青苗赔偿与外界协调问题影响的控制措施

(1)加强政策协调和工作协调的力度，配备工作能力强的地方关系政策协调人员，专车专人，重点进行有关方面的外界协调工作，避免进度受阻。

(2)教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持，营造良好的外部施工环境。

(3)施工期间应树立环保意识，减少人为破坏，尽量减小场地的占用和不必要的踩踏，为政策协调工作创造良好的条件。

(4)按国家政策和地方政府的有关拆迁补偿标准，依靠与地方政府的协调工作，合理进行拆迁补偿。

6.交叉跨越施工影响的控制措施

(1)在进入现场以后，对沿线的交叉跨越进行详细的调查，尤其是对被跨越电力线附近的地形地貌，跨越高度等要进行详细的测量，提前考虑跨越方案。

(2)与被跨越电力线路的运行单位密切配合，共同协商跨越方案，提前制定跨越方案和停电计划，在运行单位的大力支持和配合下进行施工。按现场实际情况，制订分段分次停电跨越方案，在征得运行单位同意的情况下，采取停电跨越。

(3)跨越施工要尽量安排在停电检修期，根据停电计划，提前考虑安排特殊跨越段的架线施工。

(4)采取多种方案综合分析比较，选择最合理的跨越施工方案，确保施工进度。

(5)特殊跨越施工，应提前办理跨越许可手续，并在其主管部门的配合下，采取可靠的安全保护措施进行跨越施工。

7.气候及季节变化影响的控制措施

(1)经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响。

(2)根据本地区的特点，提前做好防汛措施，保证各工序按施工计划安排进行。

(3)根据气候情况，做好交通安全预防工作和材料运输工作，特别要加强交通困难地区的工程材料转运工作。

(4)要做好沙尘、大风、雨雪等恶劣天气的预防工作，避免对施工进度造成影响。

8.节假日影响的控制措施

(1)做好后勤保障工作，合理安排职工的节假日休息时间，确保职工以充沛的精力投入施工生产。

(2)在施工进度紧张的情况下，应适当安排施工人员的换休、轮休。

(3)在施工期间，要充分考虑职工的业余文化生活和节日生活。根据情况由公司组织安排节假日期间的专项慰问工作。

9.其他控制措施

(1)抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实，确保工程按期开工、完工。

(2)根据工程特点分析影响工期因素，对关键工序开展预测、预控，确保施工按计划顺利进行。

(3)加大现场监管力度，实施全过程控制，确保所有工序一次验收达到优良级标准，杜绝返工影响，以良好的安全施工氛围和一流的施工质量来保证工期。

(4)项目部由总工牵头，经常与现场管理部、设计、监理及材料供货厂家联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，当出现异常情况时，应及时调整施工进度计划，使进度计划始终处于受控状态。

(5)组织做好各工序的验评工作及工序间的转序工作，确保后续工序按计划开工。

(6)铁塔组立中抓好施工安装工艺和螺栓紧固工作，确保螺栓紧固一次合格，提高施工效率。

(7)架线施工做好前期准备工作，特别是工器具的选择与配置、张牵场的道路修筑和场地平整，以及线材的转运工作，保证施工顺利进行。

(8)做好对自然灾害的预控措施，尤其是在卫生保健和预防疾病控制方面要采取切实可行的措施，避免疾病影响，降低自然灾害的影响，确保施工生产正常进行。