1.项目管理组织结构

为加强施工管理，公司成立“陕西送变电工程公司云广直流线路工程31、32标段施工项目部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本段工程的全面管理。项目经理由×××担任，项目副经理由×××、工地主任由×××担任，技术专家组组长由×××担任，项目总工程师由×××担任。

项目经理部下设技术专家组、经营部、技术部、质检部、安环部、器材部和办公室，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。

公司本部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。

公司专家组对工程施工中的重大施工项目进行技术研究论证，并制定详细的施工方案，指导现场施工，为现场施工在技术方面提供强有力的保障。

项目管理组织结构如图1-4-2所示。

图1-4-2　项目管理组织结构图

2.项目管理部管理人员职责与权限

(1)项目经理。

项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目施工有关的一切事宜。

1)履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，实施推进管理标准化。

2)负责项目部的整体策划工作。严格按照南方电网公司有关文件的规定进行项目现场布置及管理。确保实现合同规定的目标要求。

3)协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。

4)主管工程的质量、环境、职业健康安全控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按《质量、环境、职业健康安全管理体系》的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。

5)督促经营、工程部门按时向发包方、监理部门和公司本部报送各种管理统计报表。

6)自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

7)向业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序进行。

(2)项目副经理。

在项目经理的领导下，协助项目经理制定项目部各职能部门的职责权限、各项管理制度、施工计划以及安全、质量等控制目标，全面组织施工生产并予以实施和现场监督管理。必要时受项目经理委托，行使项目经理职能。

(3)项目总工程师。

1)在项目经理领导下，主管本工程的技术、质量和安全工作。

2)负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术文件。经常深入现场检查和指导工作。

3)参加施工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织设计，制定各项技术管理制度，审批安全技术措施和质量保证措施。

4)对施工质量全面管理，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施。

5)经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。

6)制定各项技术培训计划。对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。

7)运用工程项目管理软件对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相符合。

8)负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

9)配合项目经理做好项目部的整体策划工作。

(4)经营部。

1)编制本工程施工经营计划。

2)遵循统计法和项目法人要求，真实、及时报送各类统计报表。

3)负责本项目的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。

4)对工程的成本进行控制，对内、对外进行工程结算及成本核算。

5)负责资金、劳动力管理。

(5)技术部。

1)在项目总工的领导下负责技术管理工作。参加施工图审查和各项技术措施、施工工艺的交底工作，严格按图施工。(www.daowen.com)

2)编制各道工序施工的补充作业指导书和各项安全技术措施，并坚持现场指导和检查工作，解决施工中的技术问题。

3)协助项目总工做好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，在技术方面确保工程质量符合规定要求。

4)协助专职质检员、安监员进行各项质量、安全检查。

(6)质检部。

1)贯彻执行原部颁“质检大纲”和公司依据GB/T 19001—2000质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行。

2)对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施，负责组织项目部一、二级质量检验工作。

3)加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施。

4)负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措施，并对整改结果进行验证。

5)配合项目法人及监理工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产。

6)在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。

7)对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目法人移交一个优质工程。

8)按时编制、上报质量月报表。

(7)安全环保部。

1)认真贯彻执行公司颁发的《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》，严格按照本工程的《工程建设安全管理协议》的要求，组织开展安全健康与环境保护的宣传、教育及管理工作。

2)设立专职安监工程师和专职环境监督员，监督、检查本工程施工现场的安全文明施工、环境保护状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权勒令停工，并报告领导研究处理。

3)对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。

4)参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、防火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作。

5)在施工全过程中严格执行《安全奖惩细则》。

6)分工序做好危险源辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控。

7)按照项目法人和监理的要求及时、真实的统计上报安全报表。

8)采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪声或其他由于施工原因造成对社会环境的干扰。

9)在项目经理的领导下，具体负责实施项目部安全文明施工的整体策划和布置。

(8)器材部。

1)建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施。建立健全各种材料设备的台账。

2)负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量。

3)参加项目法人供应的材料在采购过程中的管理。

4)负责所有材料的分类、标识、保管和发放。

5)负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性。

6)负责工器具的检验、配置、维修和发放。

7)负责计量器具的检验、配置，确保量值的准确性。

8)负责工程爆破物品的采购、运输、储存、领退等工作的管理。

(9)办公室。

1)负责办理工程施工的各种手续，负责工程项目有关的地方关系协调，临时用地、青苗赔偿、土地占用、拆迁改建和工程文明施工、环境保护等工作。在工程开工前召开地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。

2)为业主、设计单位、运行单位代表和监理工程师提供良好的生活条件和工作环境。

3)负责项目部的日常事务、文书收发、保卫、接待等。

4)对施工中发现的文物、化石等物品，及时进行现场保护并汇报监理工程师。

(10)施工队长。

严格执行项目经理部的决策和施工生产计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成本队施工任务，严格过程控制，坚持文明施工，保护环境。