1.工程分包的范围

送电线路基础工程中桩式基础，如灌注桩基础、打桩基础等，需要由具有这种专业技术的施工队伍用专门的施工机械进行施工。根据工程施工承包合同，将这些分部工程项目分包给具有这种专业资质的分包商。

2.分包商的选择条件

对于分包商在资质、设备、技术、业绩、荣誉等多方面进行综合评定，择优选择施工单位；并将分包商的资质、资信等证明文件提交给项目法人审查，经项目法人批准后方可分包。

3.对分包工程的管理措施

项目部对于分包工程的质量、安全、进度负全责，并对分包商的工作人员的行为，违约及疏忽负责。

与分包商签订的分包合同，必须经监理工程师批准。合同的签订必须依据《中华人民共和国合同法》，在合同中明确规定分包单位不得将任务再行转包。根据施工进度和施工质量分阶段拨付工程款，严格执行合同，用法律保证工程的正常进行。

4.工期管理

施工前，应审查分包单位的施工组织设计、施工方案和施工技术措施等技术资料，未经审批不准开工。把施工质量、工期同经济挂钩，奖惩条款明确。(www.daowen.com)

5.质量管理

项目部对分包出去的工程质量负责管理。施工时，由项目部派出质管人员，会同监理工程师直接参加检查施工的每个环节，控制各关键部位的施工质量，工程中使用的主要材料(如钢筋、水泥)由项目部供应，所有原材料必须经有资质的工程质量监督检验测试中心的质量检验单位化验合格，并经项目部和监理工程师认可方能使用。按规范要求制作试块，并与基础同条件养护。施工过程必须在项目部质管人员和监理工程师(或代表)的监督下进行。

所有施工项目的质量应符合设计和GB 50233—2005《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》、JGJ 4—1980《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》及JGJ 94—2008《建筑桩基技术规范》的要求，并经现场监理工程师签字认可。各种施工记录必须齐全、完整、真实、准确。

6.安全管理

分包商必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立安全组织机构，制定安全组织措施，项目部派出专责安全员深入现场，对分包工程的关键环节进行监督管理，确保人身和设备安全。

督促分包商对其雇用的工人进行意外伤害的保险。

7.文明施工管理

分包商必须执行制定的《文明施工管理及考核办法》，按照项目部的文明施工要求，设置各种标示和安全围栏。规范泥浆的循环排放，砂、石、水泥的堆放尽量少占田地，保护环境。