理论教育 文明施工管理:高效落地实现

文明施工管理:高效落地实现

时间:2023-06-20 理论教育 版权反馈
【摘要】:实现对工程全过程的文明施工管理。项目经理部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制,使现场保持在一个较高的文明施工水平上。2)主管施工的领导必须抓文明施工,要明确文明施工的责任部门。3)会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督,发现问题及时处理。

文明施工管理:高效落地实现

1.文明施工目标

文明施工是现代化企业在进行送电线路工程施工时必须具备的条件,全国各地施工单位都对文明施工非常重视。文明施工的目标是:

(1)讲文明、讲礼貌,杜绝违纪现象发生。

(2)办公、生活设施齐全、秩序井然。

(3)施工现场布置规范,工具、材料摆放整齐、标示明确。

(4)循序作业、按章操作。

2.文明施工组织机构

建立以项目经理为组长,以项目总工、党支部书记、工会主席为副组长,由各施工队、汽车队、材料站的队(站)长参加的文明施工领导小组。组织机构图见图1-2-11。

图1-2-11 文明施工组织机构图

3.文明施工实施要求

(1)认真贯彻执行国家电网公司Q/GDW 250—2009《输变电工程安全文明施工标准》。

(2)提高施工管理水平,创造安全文明的劳动环境,使施工管理科学化、规范化。

(3)工程开工阶段,要制定文明施工的办法,在施工阶段要加强文明施工的管理与监督,防止参与施工的人员发生任何违法和妨害社会治安的行为,并保护工程附近的个人和财产免遭不良行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。

(4)材料、设备等放置合理,各种材料标识清楚,排放有序,并符合安全防火标准。

(5)施工用机械设备完好、清洁,安全操作规程齐全,操作人员持证上岗,并熟悉机械性能和工作条件。

(6)驻地卫生责任区划分明确,无死角,并设有明确标记,便于检查、监督。

(7)施工图纸、措施、记录、验收材料等各类资料齐全,技术资料归类明确,目录查阅方便,保管妥善,字迹工整。(www.daowen.com)

(8)食堂卫生、伙食管理由专人负责。建立职工活动室,活跃职工业余文化生活。

(9)经常开展各级安全与文明施工活动,要有实效,内容充实,有详细齐全的活动记录。项目经理部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。

(10)建立、健全党、工、团组织,充分发挥其政治核心作用和党团员的先锋模范作用。开展爱国主义、社会主义、集体主义社会公德职业道德民主法制教育

(11)教育职工尊重当地民俗民规,严守群众纪律,与当地群众搞好关系。

(12)严格遵守现行法律、法规及政府的规章或命令,不向职工供应任何酒精饮料,教育职工远离毒品

(13)加强职工的政治思想工作,大力提倡讲道德、讲文明的时代新风,使职工真正成为一个有理想、有修养的现代工人。

(14)文明施工的考核、管理办法如下。

1)要建立和健全文明施工管理制度和实施办法,建立明确的奖惩制度。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制,使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

2)主管施工的领导必须抓文明施工,要明确文明施工的责任部门。施工负责人要把文明施工与安全施工放在同等重要位置上来抓,认真贯穿于施工全过程。

3)会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督,发现问题及时处理。

4)工程施工过程中,按基础、杆塔组立、架线三大部分对各施工队(班)进行文明施工考核评比,奖优罚劣,对低于90分的单位受罚,高于95分的奖励。文明施工考核项目如表1-2-8所示。

4.文明施工过程控制程序图

文明施工过程控制程序图见图1-2-12。

图1-2-12 文明施工过程控制程序图

表1-2-8 文明施工考核表

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈