施工资源是施工单位自身的施工“本钱”，即对施工单位自身的“人力、物力、财力”开发使用，在尽可能的情况下，充分发挥施工单位自身能力，完成更多送电线路工程建设任务，取得更大的经济效益。

1.劳动力和技术力量的配置

送电线路工程施工根据线路长短，即工程大小、工期长短配置劳动力和技术力量。从目前施工实际情况来看，一般施工是按照施工岗位和施工工序来配置劳动力和技术力量的。施工单位在施工配置劳动力方面各有各的巧妙，多有不同。

2.劳动效率计算

送电线路施工效率按净施工工日计算，准备期间工日和辅助工序工日均不计算在内。将主要施工工序、施工方法、劳动组织及施工效率绘制在表1-2-5中，看起来相当清晰，使用非常方便。

3.施工机具配置

送电线路工程施工机具配置，与线路电压等级、工程大小、导线分裂根数，地线是否采用OPGW复合光缆、杆塔及基础、及施工单位“家底”机具情况有关。施工单位一般按施工工序配置施工机械和工器具，并按照施工机具供应计划，在不同时间、安排先后、及时发运至现场，由项目供应科统一调配。

投入施工现场的所有机械及工器具均应进行必要的维修保养，绝不准“带病”机具进入现场。

表1-2-5　施工工序、施工方法、劳动组织及劳动效率表

架空地线采用OPGW复合光缆设施的，为保证施工质量，应采用先进的全液压牵、张力放线设备进行张力展放。

施工机具配置各施工单位多有不同，没有统一标准。

4.主要材料设备供应

主要材料设备供应是保障送电线路工程顺利施工重要因素之一，因材料设备供应不到位，引起停工误工现象并不少见。因此，对主要材料设备供应必须有周密的计划，要明确时间，材料设备供应质量、数量都应有严格检验的管理制度，并要求及时准确到达现场。

5.工程资金资源

近年来送电线路工程投资金额非常可观，资金资源开发就是严加管理，防止“灰色”支付，保证工程施工顺利进行，把工程投资每一元钱都使用得恰到“好处”，做到少花钱、多办事。

工程投资是送电线路工程建设控制全局的重要环节，没有资金是无法建设的。目前在施工组织设计中，很少有详细说明，甚至还有“保密”的情况，这种现象值得商榷。工程施工单位应根据签订的施工承包合同、工程投资总金额编制工程预算。根据编制工程预算做出工程资金流量计划，甚至绘出资金流量累计曲线，使施工有关单位遵照执行，使工程投资得到有力控制。(www.daowen.com)

6.工程成本控制措施

控制工程成本的关键在于保证施工进展，即施工过程中做到不窝工、不误工、不返工；另外提高劳动生产率，把好原材料的进货质量关，降低材料损耗也是降低成本的主要手段。因此可采取下列措施。

(1)严格执行施工定额，控制各项费用开支。

(2)严格执行经济责任制，充分发挥广大职工在施工中的主观能动性，是缩短工期、降低消耗、提高经济效益的重要保证。

(3)根据设计资料的交付和材料供应时间，抓好施工前期准备工作，做到现场设施齐备、机械到位、料到人到、同步进行，避免发生窝工。

(4)严把材料质量关，不让劣质、低质产品进入施工现场，降低原材料消耗率。

(5)配合项目法人及时做好铁塔、导地线、OPGW、绝缘子及配套材料设备供货，以满足施工需要。根据设备材料到货情况，优化性的安排施工进展。

(6)采用新工艺、新技术，提高劳动生产率，降低施工成本。

(7)采用先进的工器具和机械设备，提高施工效率。

(8)加强机械设备维修、管理，避免意外故障、损坏。

(9)采用P3项目管理系统软件实行动态计划管理，每月对计划执行情况进行一次盘点，并根据工程进展和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。

(10)安全出效益，杜绝质量等各种事故发生，做到防患于未然。

(11)质量出效益，杜绝质量事故的发生，严格工序质量检验制度；加强施工过程管理，严格执行三放质量检验制度，确保施工质量一次验收合格并尽量达到三峡工程“创一流”标准，降低检修消缺频次。

(12)实行项目成本目标考核，奖惩分明。

(13)合理安排施工进度，做到人员、机械设备与工期的最佳结合。

(14)取得地方政府的大力支持，减少外界干扰因素。