1.工程施工进度计划编制要求

工程施工进度计划是统领送电线路工程施工全过程，是保障顺利完成施工任务的重要环节。制定符合实际情况，切实可行的施工进度计划是施工领导者的职责。

编制工程施工进度计划，首先应按照工程的总进度及各种资源的供应情况，确定各阶段的进度目标要求，从而确定各分项工程或作业的开工、完成日期及它们之间的逻辑关系、负责人、所属单位工程、限制条件、作业种类、所需资源等；然后利用P3软件进行计算，P3软件自动形成工程施工进度计划，绘出施工进度的关键环节，如路径、目标、里程碑等，并标注工程施工进度计划横道图和网络图。

在施工过程中由于外部条件的变化和初始施工计划编制的局限性，施工实际进度与计划进度存在差异，需要定期对施工进度计划横道图和网络图进行滚动式修正，针对出现的新问题不断调整各种资源的投入，达到保质保量按合同要求完成施工任务的目的。

2.施工进度计划横道图

送电线路工程施工进度计划基本有六大步骤，即施工准备→基础工程→杆塔组立→架线(即放紧线)工程→附件安装→竣工验收。在实际施工过程中无论工程大小、复杂程度如何，都必须按这六大步骤进行施工，安排施工进度计划。有的施工单位在工程施工六大基本步骤的基础上，再划分许多小的阶段，把施工进度计划制定得更细致、更具体，在施工过程中更容易实施。

3.施工进度计划网络图

施工进度计划网络图是送电线路工程施工计划的另一种表示方式。具有轴线清楚、施工阶段划分合理、各阶段开始日期和用工时间非常明确的特点。施工过程，应让一般工作人员(包括工人)容易接受和使用。

4.施工工序总安排

当送电线路施工计划确定之后，合理安排施工工序，保障施工按部就班是重要的环节。各施工单位实际使用的施工工序大同小异，相差不大，基本工序相同。有的喜欢用“施工工序流程图”表示，有的喜欢用“施工工序排序表”表示。“施工工序排序表”虽然可行，但比较复杂，没有“施工工序流程图”清晰。多数单位采用“施工工序流程图”形式，具有工序衔接紧密、各工序段职责明确、明了清晰，具有一定的优越性，如图1-2-2所示。

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图1-2-2　主要工序施工流程图

对图1-2-2所表示的施工工序，还需要进一步文字说明。

根据本工程工期要求：××××年××月××日开工，××××年××月××日竣工，及招标文件提供的施工图交付时间和材料的供货时间，编制施工进度网络计划和施工工序。

本工程施工工序分为线路桩位复测、土石方工程、基础工程、组立杆塔工程、架线工程和附件安装工程六大工序。

(1)线路桩位复测。安排测工对设计确定的杆塔位(包括档距、高差、降杆塔位基面等)进行复测，同时开展工地运输。汽车运输原则上以租用当地车辆为主，以减少调遣，降低工程成本。运输特别困难的地方，小件运距长的采用索道运输。

(2)土石方工程。由基础工程的X个施工队完成土石方作业。

(3)基础工程。有X个施工队均匀分布在沿线施工。

(4)组立杆塔工程。由X个施工队分段完成，具体施工段划分明确。

(5)架线工程。以排除障碍、展放导线引绳；放导、地线(包括OPGW的展放)为主，组成X个专业施工队。整个架线工程采用流水施工作业，每个工序都固定施工工作人员，以保证架线施工的工程质量。

(6)附件安装工程。导、地线附件为一个施工队施工。以紧线、直线杆塔附件(包括OPGW的附件制作)、耐张杆塔拉线(包括OPGW的耐张杆塔挂线)、引流线制作为主要工序。